Recomendaciones para iniciar una empresa, negocio, producto o servicio (modelo de negocio)









Se concreta si las características, atributos y ventajas competitivas del producto que se plantearon en un principio, satisfacen de manera plena al consumidor o usuario, de lo contrario, se enlistan las adecuaciones correspondientes. Asimismo, se consideran las siguientes variables para estas recomendaciones:


·         Proveedores.
·         Marca.
·         Empaque.
·         Precio.
·         Plaza o Distribución.
·         Publicidad.
·         Promoción de ventas.
·         Ventas.
·         Relaciones Públicas.
·         Inversión inicial requerida. Se calcula con respecto al pronóstico de ventas:
o   Instalaciones.
o   Recurso Humano.
o   Costos de Materias Primas.
o   Gastos de Registro de Patente.
o   Estimado del esfuerzo publicitario.
o   Reserva para imprevistos.

Conclusiones.
Básicamente, la conclusión es si es factible emprender el proyecto o no y, en ambas situaciones, ventajas y desventajas de hacerlo, sin olvidar el nivel de riesgo. Se hace con base en:

1.      El concepto del producto, es decir, su innovación, características y atributos, ventajas competitivas y grado de competencia.
2.      Aceptación del consumidor o usuario.
3.      Condiciones favorables del mercado, presentes y futuras.
4.      Complejidad y tiempos requeridos para la instalación de la línea de producción, así como la fabricación del producto o la implementación del servicio.
5.      Profundidad y grado del esfuerzo de mercadotecnia.
6.      Proyecciones financieras.
7.      Calendario de actividades para determinar todo el proceso que se requiere seguir antes de iniciar operaciones.



Fuente: Vive la Administración II, Progreso Editorial.


Comentarios

Lo más popular de la semana

25 Preguntas de Administración

Infografía 4. Mapa Conceptual de Antecedentes de los Filósofos de la Calidad