25 Preguntas de Administración VI

1
Son aquellos factores que a futuro pueden amenazar a la empresa o a una de sus partes, en resumen, sus peligros.
Amenazas
2
Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Planeación
3
Son el tipo de empresa que comercializa sus productos o servicios en más de un país, diferente al de su origen.
Empresa Trasnacional
4
Son el tipo de empresas es las que participan exclusivamente particulares.
Empresas Privadas
5
Son las convicciones profundas que definen lo bueno y realizable, o lo malo y evitable, en las acciones de una empresa.
Principios
6
Son las deficiencias que tiene una empresa en las actividades o funciones, en resumen, sus defectos.
Debilidades
7
Son las empresas comerciales que efectúan ventas en escalas mayores.
Grandes Empresas
8
Son las guías concretas que marcan a la empresa el camino correcto a seguir en todas sus actividades.
Valores
9
Son las siglas por su nombre en inglés, de la Organización Internacional para la Estandarización.
ISO
10
Son normas indicativas y guías para orientar, coordinar, simplificar y unificar las características de compatibilidad que deben tener los productos y servicios para ser usadas a nivel mundial.
Normas ISO
11
Son personas o empresas que aportan capital a una empresa a cambio de una utilidad financiera.
Inversionistas
12
Son personas o empresas que compran acciones de una compañía en la Bolsa de Valores.
Accionistas
13
Son todas aquellas funciones, actividades, productos o servicios de una empresa en el momento presente, en resumen, sus virtudes.
Fortalezas
14
Son todas aquellas secciones, departamentos o divisiones donde se desarrollan las actividades más importantes de la empresa, con tareas y responsabilidades claramente delimitadas.
Áreas Funcionales de la Empresa
15
Son una serie de acciones que se pueden emprender para aprovechar el ambiente de mercado, apertura de comunicaciones, nuevas tecnologías, créditos y otros; en resumen, sus potencialidades.
Oportunidades
16
Su principal característica es que pretende tener una muy escasa o nula limitación e injerencia del gobierno en el intercambio de productos y servicios entre empresas, consumidores y usuarios.
Libre Mercado
17
Tipo de Liderazgo que consulta y toma en cuenta las opiniones de los demás, pero el máximo responsable toma la decisión final.
Liderazgo Institucional
18
Un objetivo general de esta área es obtener y mantener datos e información confiable de consumidores, competidores y del mercado en general.
Área de Mercadotecnia
19
Una de las funciones de esta área es contactar a todos sus clientes de acuerdo con el rol trazado.
Área de Ventas
20
Uno de los principales objetivos de esta área es cumplir con las obligaciones fiscales de la empresa.
Área de Finanzas
21
Menciona las aportaciones de Aristóteles a la Administración
En el libro ‘Política’, que versa sobre la organización del Estado, distingue las tres formas de administración pública:
• Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
• Aristocracia o gobierno de una élite (que puede transformarse en oligarquía).
• Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).
22
¿Cómo influyeron los principios cartesianos y de Newton en la administración?
René Descartes se hizo célebre por su libro ‘El discurso del método’, donde describe su método filosófico denominado ‘método cartesiano’, cuyos principios son:

• Principio de la duda sistemática o de la evidencia.
• Principio del análisis o de descomposición.
• Principio de la síntesis o de la composición.
• Principio de la enumeración  o de la verificación.

El método cartesiano influyó de manera decisiva en la administración: la Administración científica, las Teorías Clásica y Neoclásica basaron muchos de sus principios en la metodología cartesiana.

La Administración recibió dos profundas y notorias influencias. Una de éstas llegó de la física tradicional de Isaac Newton: la tendencia a la exactitud y al determinismo matemático; la otra, de René Descartes y su método cartesiano: la tendencia al análisis y la división del trabajo.
23
¿Cuál fue la aportación de la iglesia católica a la Administración?
En el curso de los siglos la Iglesia Católica estructuró su organización con base en una jerarquía de autoridad, un estado mayor (asesoría) y una coordinación funcional para asegurar la integración. La Iglesia cuenta con una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede funcionar bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el papa, cuya autoridad coordinadora le fue delegada por una autoridad divina superior. La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo a las demás organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, incorporaron numerosos principios y normas utilizados en la Iglesia Católica.
24
¿Cuál era el método administrativo de Napoleón?
Todavía en la época de Napoleón, cada general que dirigía a su ejército, cuidaba la totalidad del campo de batalla, pero ni siquiera Napoleón Bonaparte, el general más autócrata de la historia militar, dio alguna orden sin explicar su objetivo y verificar que se había comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jamás lleva a una ejecución inteligente.
25
¿Cuáles son las fases de la Primera Revolución Industrial?
Se constituye por 4 fases distintas:
• 1° Fase: Mecanización de la industria y de la agricultura.
• 2° Fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
• 3° Fase: Desarrollo del sistema fabril.
• 4° Fase: Una espectacular aceleración de los transportes y de las comunicaciones.


La 5° parte de esta colección de preguntas la puedes leer con el siguiente link:
https://divinortv.blogspot.com/2017/11/25-preguntas-de-administracion-v.html

La 7° parte se encuentra disponible al poner clic en este vínculo:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-vii.html







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