25 Preguntas de Administración VIII

1
¿Qué ventajas otorga la simplificación del diseño de cargos?
• Admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, lo cual reduce los costos de producción.
• Minimización de los costos de entrenamiento.
• Reducción de errores en la ejecución del trabajo, lo que disminuye desperdicios y devoluciones.
• Facilidad de supervisión, lo cual permite que cada supervisor controle un número mayor de subordinados.
• Aumento de la eficiencia del trabajador, y por tanto, de la productividad.
2
¿Por qué debería pagar al operario el salario por pieza?
Para lograr la colaboración del operario, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por producción. La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debería ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada operario: quien produce poco gana poco, y quien produce mucho, gana en proporción a su producción. El estimulo salarial necesario para que los operarios superen el tiempo estándar es el premio por producción.
3
¿Qué es el tiempo estándar?
Es el tiempo medio necesario para que un operario normal realice la tarea debidamente racionalizada y equivale al nivel de eficiencia representado por el 100 %. La producción individual que alcanza 100% de eficiencia se remunera conforme al número de piezas producidas. Por encima de 100% de eficiencia, la remuneración por pieza se incrementó con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se eleva la eficiencia del operario.
4
¿Cuáles fueron las condiciones laborales que más preocuparon a la Administración Científica?
• Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo del operario y la pérdida de tiempos en la ejecución de la tarea.
• Distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción.
• Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilación, iluminación y comodidad general en el trabajo no reduzcan la eficiencia del trabajador.
• Diseño de instrumentos y equipos especiales (transportadores, clasificadores, contadores y otros elementos) para reducir movimientos innecesarios.
5
¿Qué es la Administración Funcional?
Consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función.

La característica más sobresaliente y visible de la administración funcional es el hecho de que cada operario, en vez de estar en contacto directo con la administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y órdenes diarias de encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña su propia función.
6
¿Cuáles son los principios de la Administración Científica de Taylor?
• Principio de planeación.
• Principio de preparación.
• Principio de control.
• Principio de ejecución.
7
¿Cuáles son los principios de rendimiento impulsados por Emerson?
• Trazar un plan bien definido, de acuerdo con objetivos.
• Establecer el predominio del sentido común.
• Ofrecer orientación y supervisión competentes.
• Mantener la disciplina.
• Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
• Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.
• Fijar la remuneración proporcional al trabajo.
• Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
• Determinar normas estandarizadas para el trabajo.
• Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
• Dar instrucciones precisas.
• Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.
8
El sistema Ford se apoya en tres aspectos, cuáles son:
• La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua.
• El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que éste lo busque.
• Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.
9
¿Cuáles son los principios básicos que adoptó Ford?
Principio de intensificación, principio de economía y principio de productividad.
10
Lo que caracteriza a los principios de Ford es:
El trabajo rítmico, coordinado y económico.
11
¿Las principales críticas a la Administración Científica fueron?
Muchas fueron las críticas ejercidas hacia la administración científica, las cuáles se pueden resumir en los siguientes tópicos:
• Mecanicismo de la administración científica.
• Superespecialización del obrero.
• Visión microscópica del hombre.
• Ausencia de comprobación científica.
• Enfoque incompleto de la organización.
• Limitación del campo de aplicación.
• Enfoque prescriptivo y normativo.
• Enfoque de sistema cerrado.
12
¿Por qué el Taylorismo encontró fuerte oposición entre los trabajadores y los sindicalizados?
La filosofía del taylorismo, destinada a establecer la armonía industrial en vez de la discordia, encontró fuerte oposición entre los trabajadores y los sindicatos, debido a que algunos empleados que no conseguían mantener el ritmo del tiempo estándar preestablecido por los técnicos se quejaron de una nueva forma de explotación sutil del empleado: la fijación de estándares de desempeño elevados, supremamente favorables para la empresa y desfavorables para los trabajadores. Los operarios comenzaron a considerar degradante y humillante el trabajo muy especializado, debido a la monotonía, la automatización, la disminución de la exigencia de raciocinio y la eliminación completa de cualquier significado psicológico del trabajo. El hombre debía producir como una máquina o un robot.
13
¿Cuáles son los fundamentos de la administración científica?
• Mando y control.
• Una sola manera correcta (the best way).
• Mano de obra y no recursos humanos.
• Seguridad, no inseguridad.
14
¿Qué es la División del Trabajo?
Es la distribución de tareas entre los individuos o grupos sociales, de acuerdo con la posición que cada uno de ellos ocupa en la estructura social y en las relaciones de propiedad. Cada persona o grupo se vuelve un especialista para realizar un tipo específico.
15
¿Qué es Especialización?
Es la distribución de diferentes actividades entre personas con el propósito de aumentar el potencial de sus capacidades, economizar tiempo, adquirir habilidades por medio de la capacitación y la práctica y en consecuencia aumentar la producción, reducir los costos y la economía de escala.
16
¿Qué es la fatiga?
Es el cansancio producto del trabajo continuo y puede ser física o psicológica.
17
¿Qué son los tiempos y movimientos?
Es el área de organización y métodos o ingeniería industrial que define el método científico y el tiempo necesario para realizar determinado trabajo.
18
¿Cuáles son las seis funciones básicas de la empresa?
• Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
• Funciones comerciales, relacionadas con la venta o el intercambio.
• Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
• Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
• Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
• Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
19
¿Cómo define Fayol el acto de administrar?
Define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
20
¿Cuáles son las funciones de la administración con sus definiciones?
• Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organización: Construir las estructuras material y social de la empresa.
• Dirección: Guiar y orientar al personal.
• Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
• Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
21
¿Qué es la autoridad?
Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.
22
¿Qué es una cadena de mando?
Es la línea de autoridad que vincula las posiciones de la organización y especifica quién subordina a quien.
23
¿Qué es la jerarquía?
Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en la organización.
24
¿Qué es la departamentalización por funciones?
Es la que consiste en la agrupación de actividades y procesos, consiste en la agrupación de actividades y procesos, consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con los principales procesos de desarrollo en la organización.
25
¿Qué es la especialización horizontal y vertical?
La horizontal es la división del trabajo organizacional en el sentido horizontal en departamentos y la vertical es la división del trabajo organizacional en niveles jerárquicos.



La parte precedente, la 7°, la encuentras disponible en el siguiente enlace:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-vii.html

La 9° parte puedes checarla con calma en el siguiente vínculo:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-ix.html








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