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¿Cómo encontrar a mi inversionista ideal?

La búsqueda de capital permite a muchas compañías alcanzar el éxito que estaban buscando o bien las alienta a llevar al siguiente nivel sus operaciones.

Por esta razón, debemos de poner especial atención al proceso de búsqueda de un inversionista para nuestro negocio, ya que además del capital debemos fijarnos en la persona y en la presentación de nuestro proyecto ante los posibles candidatos.

¿Cuáles son los mejores sectores para emprender en México?

Actualmente, los negocios que son creados en México tienen un potencial de crecimiento; sin embargo, están condicionados por el mercado al que están dirigidos, ya que los consumidores son cada vez más exigentes y prefieren darle lugar a sus prioridades.

Gestión de Proyectos

El proyecto es un reto definido para crear un único producto o servicio. Es temporal porque tiene un comienzo y final definidos. Es único porque el producto o servicio es diferente y distinto. Los proyectos son medios para responder a los requisitos que no pueden ser atendidos dentro de los límites operacionales normales de las organizaciones. Los proyectos se implementan en todos los niveles de la organización.

La importancia de los procesos en los negocios

Creemos firmemente que las empresas exitosas se rigen por procesos de negocio estandarizados que permiten garantizar la obtención de un resultado exitoso en los objetivos que planteamos para la empresa, es importante definir lo que es un proceso de negocio para entender entonces su funcionamiento.

Aspectos a considerar de Desarrollo del Espíritu Emprendedor y Empresarial

·         El emprendedor es aquella persona que genera ideas, conceptos y proyectos para satisfacer las necesidades de las personas y darles así un valor socioeconómico.
·         Algunas cualidades de los emprendedores: usan sus conocimientos en beneficio de la sociedad, mantienen una actitud positiva y optimista, son imaginativos, son perseverantes para el logro de metas, son seguros de sí mismos, reconocen sus limitaciones.
·         Un empresario es aquella persona que arriesga un capital, sin embargo, también es un emprendedor y tiene las mismas características que éste, además de ser líder.

Plan de Relaciones Públicas


Es un documento que establece los antecedentes, circunstancias actuales y oportunidades que tiene una organización con cada uno de sus públicos, para conformar objetivos y metas, así como las estrategias y tácticas para lograrlo, con el propósito de llevar a cabo relaciones públicas, o comerciales, fructíferas para todos.

Promoción de Ventas

Es un recurso que plantea las estrategias y tácticas a seguir, para incrementar las ventas de un producto o servicio, de forma muy importante u bien dirigida a consumidores, usuarios, clientes e intermediarios.

Plan de Ventas

Es un instrumento estratégico del Departamento de Ventas que fija los pronósticos, objetivos y metas que debe cumplir en un periodo específico, así como las actividades detalladas que debe desarrollar para alcanzar sus cometidos.

Planificación de Medios

No solo tiene que ver con la estadística y los estudios especializados, sino también con amplios conocimientos de los medios de comunicación y la mercadotecnia, pues todos estos elementos se conjugan para definir estrategias que logren los objetivos y las metas trazadas.

Plan de Medios Publicitarios

El plan de medios publicitarios es el planteamiento, seguimiento, control y evaluación estratégica de los medios de comunicación masiva y directa que se deben utilizar para difundir una campaña de publicidad, tomando en consideración aspectos relativos al producto o servicio, el mercado, la estrategia publicitaria y las características de cada medio, a fin de lograr el impacto requerido en el público meta o target y la rentabilidad de la inversión.

El Plan de Publicidad

Los elementos que conforman el plan de publicidad son:
1.      Portada.
2.      Introducción.
3.      Resumen Ejecutivo.

Tipos de Publicidad









La publicidad se puede clasificar en función de muchos criterios, pero si atendemos a los factores que intervienen en ésta podemos establecer los siguientes tipos:

Plan de Publicidad y Medios Publicitarios









El plan de publicidad es un conjunto de estrategias que consisten en implementar el concepto creativo, a través del cual se dan a conocer a las personas los aspectos más importantes de una empresa, producto o servicio.

Plan de Mercadotecnia









No se puede concebir una organización sin un plan anual de mercadotecnia que dirija correctamente sus esfuerzos para colocarse exitosamente en el mercado.

Plan Comercial, Comunicación









Plan Comercial.
Lo más ortodoxo es presentar por separado este plan, que en realidad es el plan de mercadotecnia. En el plan de negocio se debe hacer un bosquejo de los objetivos y metas, estrategias y tácticas de mercadotecnia y comercialización, para tener una visión inicial de las acciones que en este tema se realizarán. Básicamente incluye lo relativo a investigación de mercados, marca, logo, tipografía, producto o servicio, etiqueta, empaque y distribución o plaza y, someramente, ventas.

Plan de Producción u Operaciones









A diferencia del modelo de negocio know – how, que explica cómo se manufacturan los productos o se implementan los servicios, el plan de producción u operaciones detalla los recursos y la manera en que éstos se aplican para llevar a cabo dicha producción o implementación del servicio, así como los mecanismos para conseguir los datos y la información requeridos por el mismo plan.

Plan Administrativo, Financiero y Contable









Plan Administrativo.
Define las áreas funcionales de la organización y se presenta un organigrama y los perfiles y manuales de puesto correspondientes, mediante los que se determinarán los requerimientos y características del recurso humano a contratar para hacer funcionar la empresa. También se plantean sueldos y prestaciones de ley, así como otras adicionales. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y contratación, así como lo referentes a capacitación y desarrollo de personal.

Recomendaciones para iniciar una empresa, negocio, producto o servicio (modelo de negocio)









Se concreta si las características, atributos y ventajas competitivas del producto que se plantearon en un principio, satisfacen de manera plena al consumidor o usuario, de lo contrario, se enlistan las adecuaciones correspondientes. Asimismo, se consideran las siguientes variables para estas recomendaciones:

El estudio de factibilidad de negocio









En la actualidad, correr el riesgo de poner a funcionar un negocio o una empresa, no sebe representar una aventura y, mucho menos, la incertidumbre de si tendrá éxito o no. Por fortuna, se cuenta con instrumentos que facilitan una mejor panorámica de la situación, pero sobre todo, la posibilidad de analizar y estudiar diferentes escenarios que permitan prever y reducir al máximo las posibilidades de fracaso. Naturalmente, se sigue un proceso basado en una metodología que debe respetarse para obtener datos fidedignos y no tergiversados que pudieran llevar a la toma de decisiones incorrectas.

Planes Estratégicos









Existen diversos planes estratégicos para emprender e implementar de manera adecuada una empresa, o bien, para aquellas que ya existen puedan dar seguimiento a su desarrollo, entre estos planes podemos encontrar el estudio de factibilidad del negocio, el análisis/ estudio del consumidor, planes de negocio, plan financiero y contable, plan de producción u operaciones, plan comercial, plan de comunicación, plan de mercadotecnia, plan integral de comunicación, plan de publicidad y medios publicitarios, plan de ventas, plan de promoción, plan de relaciones públicas, entre otros.

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