La planeación estratégica se concentra en las grandes corporaciones con muchas divisiones y productos. Sin embargo las empresas pequeñas también pueden beneficiarse con una planeación básica que puede ayudar a negocios pequeños a anticipar tales situaciones y determinar como prevenirlas o manejarlas.
El proceso que se lleva a cabo en una empresa pequeña según el procedimiento de King’s Medical es el siguiente:
1. Identificar los principales elementos del entorno comercial en el que la organización ha operado durante los años inmediatos anteriores.
2. Describir la misión de la organización en términos de su naturaleza y función para los próximos dos años.
3. Explicar las fuerzas internas y externas que afectarán la misión de la organización.
4. Identificar la fuerza impulsora básica que guiará la organización en el futuro.
5. Establecer un conjunto de objetivos a largo plazo que identifiquen lo que la organización será en el futuro.
6. Delinear un plan general de acción que defina los factores logísticos, financieros y de personal que se requieren para integrar los objetivos a largo plazo en la organización total.
Fuente: Kotler & Armstrong – Fundamentos de Marketing
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