El scrum diario y la revisión de Sprint

Uno de los principios del manifiesto de Agile dice: el método más eficiente y efectivo de transmitir información dentro de un Equipo de Desarrollo es una conversación cara a cara. En esta publicación, discutiremos la comunicación con el equipo mediante dos tipos de eventos cara a cara que ocurren durante y después del Sprint, el Scrum diario y la revisión de Sprint.

Primero, el Scrum diario, que a veces se conoce como reunión breve, es un momento para que el equipo de Scrum sincronice y priorice las actividades del día. En 15 minutos, y a la misma hora y en el mismo lugar todos los días, cada miembro del equipo responde las siguientes preguntas: ¿Qué hice ayer que ayudó al equipo de desarrollo a alcanzar la meta del Sprint? ¿Qué haré hoy para ayudar al equipo de desarrollo a alcanzar la meta del Sprint? ¿Noté algún impedimento que evite que el equipo de desarrollo o yo alcancemos nuestras metas? 

Las reuniones diarias deben brindarle al Scrum Master la oportunidad de desbloquear rápidamente el equipo con poca demora. Las reuniones diarias son una oportunidad para reforzar el enfoque en la lista del Sprint y en la meta del Sprint. La Guía oficial de Scrum dice que las reuniones diarias deben hacerse todos los días, aunque han habido equipos de Scrum exitosos que se reunían con menos frecuencia que eso. 

Al cierre de un Sprint, el equipo completará otro evento, conocido como revisión de Sprint.

Este evento de Sprint es crucial para los pilares del Scrum de inspección y adaptación, y demuestra los valores de apertura, valentía y respeto. Vamos a discutir a qué se refiere eso. La revisión de Sprint es una reunión con todo el equipo de Scrum donde se demuestra el producto para determinar qué aspectos están terminados y cuáles no. Durante una revisión de Sprint, el equipo de desarrollo y el propietario del producto jugarán un papel clave en esta inspección y discusión. También cubrirán una exploración de qué elementos deben considerarse listos en la lista de producto, y ellos demostrarán e inspeccionarán el producto. Las revisiones de Sprint deben ser muy divertidas y edificantes. La Revisión de Sprint es cuando el equipo comparte los logros conseguidos en las últimas 1 a 4 semanas.

Estas reuniones con límite de tiempo no deben exceder las cuatro horas y son una buena oportunidad para que el equipo practique los Valores de Scrum de apertura y respeto al dar retroalimentación sobre el trabajo terminado. A menudo, algunas de las mejores ideas de productos surgen de la revisión de Sprint. 

La revisión de Sprint es el momento ideal para que el equipo demuestre lo que ha logrado. La revisión de Sprint también permite que los miembros del equipo revelen lo que se llama el incremento del producto. El incremento del producto se produce después de un Sprint específico y se considera publicable. Un producto es publicable cuando el equipo ha desarrollado un Producto Mínimo Viable, que tiene un conjunto de características o requisitos implementados. Un Producto Mínimo Viable es una versión de un producto con las funciones suficientes para satisfacer a los primeros clientes. Al final de cada Sprint, solo los elementos que han cumplido la definición de “listo” se consideran parte del Incremento de Producto. Todo lo que no está listo vuelve a la lista de producto.

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.