La evolución de Agile

Desde su creación en 2001, la popularidad de la metodología Agile ha aumentado increíblemente rápido. Un informe de la industria mostró que el 85 por ciento de las organizaciones han adoptado un modelo centrado en el producto, que está asociado con un enfoque Agile. El informe del estado de Agile describe cómo el 30 por ciento de dichas empresas que utilizan el modelo centrado en el producto aplican una combinación de metodologías. Esto significa que ser capaz de combinar métodos será una habilidad súper útil para comenzar tu carrera de gestión de proyectos.

Una de las razones de la creciente popularidad de Agile es que estamos en un mundo muy VUCA. Las empresas enfrentan mucha volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, y reconocen que Agile y el framework que se derivan de ella son una forma de superar esos desafíos. En esta publicación, analizaremos cómo Agile ya ha comenzado a evolucionar y explorar algunas ideas emergentes sobre cómo podría seguir evolucionando en el futuro. 

El Manifiesto Agile como mentalidad o filosofía no ha cambiado mucho en casi 30 años. Sin embargo, los frameworks que inspiró han seguido cambiando y evolucionando para mantenerse al día con los entornos comerciales cambiantes. Un framework Agile emergente se llama DevOps, que combina el desarrollo de software y las operaciones de TI. Google Cloud Platform define DevOps como un movimiento organizativo y cultural que tiene como objetivo aumentar la velocidad de entrega del software, mejorar la confiabilidad del servicio, y crear propiedad compartida entre los interesados del software. Como todos los frameworks Agile, DevOps tiene como objetivo acortar el ciclo de vida del producto y entregar productos de software de forma permanente y con muy alta calidad. 

DevOps surgió cuando las empresas de software debían tratar de averiguar cómo asegurarse de que sus productos de software funcionasen de manera fiable para miles de millones de personas en todo el mundo, las 24 horas del día, siete días a la semana. Si un negocio tiene la capacidad de lanzar productos y funciones de manera rápida y confiable a un mercado global, tiene una ventaja competitiva significativa. DevOps se trata de crecer y gestionar equipos y organizaciones que puedan desarrollar y evolucionar sistemas a gran escala a un ritmo rápido. Estos sistemas deben ser seguros y confiables, para ofrecer mayor valor a clientes y organizaciones. Si decides ocupar un rol de gerente de proyectos en el marco DevOps, te aventurarás en el futuro de los enfoques Agile y en los sistemas de software a gran escala que están literalmente cambiando el mundo. Suena emocionante, ¿no? 

Una de las próximas fronteras de la metodología Agile se llama agilidad empresarial, que implica incorporar principios Agile en la amplia esfera de gestión, para que la organización puede prosperar en entornos de alto VUCA. Las organizaciones que quieren adoptar la metodología Agile en este sentido a menudo vuelven a analizar todo, desde los procesos de planificación financiera, las estructuras de gobierno y presentación de informes, hasta las prácticas de contratación y recursos humanos, y mucho más. Buscan distintas maneras de hacer que los valores Agile y los frameworks funcionen para organizaciones cada vez más grandes. 

Como gerente de proyectos de Agile en una organización más grande, es posible que uses frameworks como Scrum de Scrums o Framework de metodología Agile escalado, también conocido como SAFe. 

También es importante señalar que Agile ha llegado a muchas industrias más allá de la tecnología y el software. La industria de la construcción ha comenzado a aplicar un enfoque Agile a sus proyectos. Un artículo publicado por Project Management Institute describe cómo se usó Agile en los proyectos de construcción para abordar las demoras y los sobrecostos al traducir el Manifiesto Agile en términos de la industria de la construcción, como: silos que se minimizan e impulso de la cooperación estrecha. 

Desde DevOps y agilidad empresarial hasta las metodologías Agile en la industria de la construcción y más allá, está claro que los beneficios de Agile serán útiles durante mucho tiempo. Los practicantes, gerentes de proyectos y los equipos que viven y aplican los valores Agile son los que ayudan a Agile a evolucionar y avanzar, lo que significa que puedes desempeñar un papel importante y hacer un aporte al futuro de Agile. 

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.