La retrospectiva de Sprint

En esta publicación, analizaremos el último de los cinco eventos de Scrum: la retrospectiva de Sprint. La retrospectiva de Sprint es una reunión imprescindible de hasta tres horas en la que el equipo de Scrum cambia la perspectiva, reflexiona e identifica mejoras para trabajar juntos como equipo. En una retrospectiva de Sprint, el Equipo de Scrum reflexionará sobre lo que funciona o no funciona para el equipo en materia de personal, procesos y herramientas. ¿Qué mejoras vale la pena explorar en el próximo Sprint? ¿Qué mejoras se implementaron para el último Sprint? ¿Fueron útiles o no? ¿Por qué?

Se pueden tomar algunas medidas clave para garantizar el éxito de las retrospectivas de Sprint. Primero, es importante demostrar el valor del Scrum de respetar y permitir siempre que el equipo permanezca intachable. Si algún miembro del equipo está preocupado porque puede haber consecuencias negativas porque se proporciona retroalimentación, los resultados no serán tan beneficiosos. Deberás crear un espacio seguro para la franqueza reconociendo esta posible incomodidad y, en caso de ser necesario, crear un espacio para la retroalimentación anónima o privada. La participación es clave porque las retrospectivas solo funcionan si los participantes sienten que sus aportes son importantes. Si notas que algunas personas no ofrecen voluntariamente sus perspectivas, busca formas de generar nuevas ideas, como preguntarles: ¿Qué podríamos probar en el próximo Sprint? ¿Qué nos retrasó? ¿Sucedió algo inesperado? Las respuestas a estas preguntas pueden ayudarte a entender cómo mejorar. 

A continuación, equilibra lo negativo con lo positivo. No te límites a preguntar qué se puede mejorar, sino que haz también preguntas como: ¿En qué aspectos alcanzamos el éxito? El equipo debe sentir que tuvo éxito, y también debe recrear estos resultados exitosos. Finalmente, asegúrate de actuar en consecuencia. Los equipos pueden desanimarse de participar en futuras retrospectivas si sienten que sus comentarios no inspirarán el cambio. Busca mejoras, o simplemente convierte lo que mejor funcionó en los hábitos y las normas de tu equipo. 

Facilitar la conversación entre el equipo de Scrum, tanto durante las retrospectivas como en los flujos de trabajo cotidianos, es un aspecto increíblemente importante de ser el Scrum Master y un gerente de proyectos.

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.