Tallas de camiseta y puntos de historia

Las tallas de las camisetas y los puntos de historia son dos de las unidades más comunes que se usan para ayudar a los equipos a estimar las historias de los usuarios en proyectos de Agile. En esta publicación, exploraremos los procesos de estimación de historias de usuario en estas unidades.

A modo de resumen, la estimación relativa significa comparar el esfuerzo estimado para completar un elemento del trabajo pendiente con el esfuerzo estimado para otro elemento del trabajo pendiente. Hacer esto en lugar de tratar de determinar exactamente cuánto tiempo llevará una tarea permite que tus comparaciones y estimaciones sean más precisas entre sí. 

Tallas de camiseta.

Al principio, las tallas de camisetas pueden parecer una forma un tanto inusual de medir un elemento o una historia de usuario. Pero cuando piensas en asignar estimaciones a los elementos en función de los tamaños (por ejemplo, XS, S, M, L, XL, XXL), en realidad es muy útil y fácil. Algunos de los beneficios de usar esta técnica son que es rápida, reconocida por los expertos de Agile y es una buena introducción para los equipos que recién están aprendiendo sobre estimación relativa. 

Entonces, ¿Qué implica el proceso de asignación de tallas de camisetas? Hay varias técnicas específicas que un equipo puede probar, pero cada una generalmente sigue estos pasos. El equipo: 

● Acuerda la escala elegida y las métricas a utilizar. 

● Identifica al menos un elemento de anclaje de la lista. A ese elemento se le asignará una talla de camiseta. Algunos equipos elegirán dos elementos de anclaje: uno en la parte superior del rango y otro en la parte inferior del rango. 

● Ordena los elementos restantes y acuerda las tallas de camiseta para cada uno de ellos. 

Puntos de historia.

Usar los puntos de historia como unidad de estimación es un poco más avanzado que las tallas de camisetas, pero es esencialmente el mismo concepto. Este método es bueno para equipos experimentados. Cuando se utilizan puntos de historia, los equipos suelen utilizar la secuencia de Fibonacci. Como recordatorio, esta secuencia proviene de sumar los dos números anteriores en la secuencia. Por ejemplo, 1 + 2 = 3 y 2 + 3 = 5. Lo importante a tener en cuenta sobre esta secuencia es que, a medida que la lista continúa, los números se separan más unos de otros. Debido a esto, los puntos de historia brindan más precisión y especificidad que las tallas de camisetas. 

Entonces, ¿Qué implica el proceso de asignación de puntos de historia? Hay varias técnicas específicas que un equipo puede probar, pero los pasos básicos son los mismos que con las tallas de camiseta. El equipo: 

● Acuerda los valores de puntos permitidos. Algunos equipos limitan el tamaño a un cierto número, como 21. Algunos equipos deciden saltar de 21 a 100 como el siguiente valor más grande. Esta es una decisión de equipo. 

● Identifica al menos un elemento de anclaje de la lista y acepta asignarle un valor en puntos. Algunos equipos elegirán dos elementos de anclaje: uno en la parte superior del rango y otro en la parte inferior del rango. 

● Clasifica los elementos restantes como equipo, acuerda un presupuesto para cada elemento y lo captura en el sistema de gestión de pedidos de la lista. 

Prácticas recomendadas. 

Algunas mejoras recomendadas, independientemente de la técnica que utilices, incluyen: 

● Hacer preguntas al propietario del producto sobre la historia de usuario o el elemento para asegurarse de que haya suficiente información para estimarlo. 

● Discutir estimaciones divergentes de varios miembros del equipo para que todos tengan la oportunidad de comprender cómo implementar el elemento. 

● Acordar las tallas finales de las camisetas o el valor de los puntos y asentarlo en el sistema. 

● Si ciertos elementos pertenecen al tamaño de camiseta o al rango de valor de puntos de historia más grande, analiza si tiene sentido dividirlos en partes más pequeñas antes de continuar. 

Cualquiera de estas unidades de estimación de esfuerzo es efectiva para estimar los elementos e historias de usuario. Como equipo, es importante dedicar la cantidad adecuada de tiempo a decidir cuál es mejor para ustedes. Si es un equipo con menos experiencia, intenta comenzar con tallas de camiseta, pero los equipos más avanzados deben sentirse libres de usar cualquier método. 

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.