Mito: Tienes que ser un experto en el campo del proyecto y tener muchos conocimientos técnicos sobre el proyecto. Realidad: Que el gerente de proyectos no tenga muchos conocimientos técnicos sobre un proyecto es beneficioso. En lugar de quedar atrapado en los detalles técnicos cuando se comunica con la gerencia y los interesados, el gerente de proyectos puede analizar todas las diferentes piezas en las que está trabajando el equipo multidisciplinario y evaluar cómo contribuye cada una al éxito del proyecto. Como gerente de proyectos, convocas a los miembros del equipo adecuados (con sus diferentes áreas de especialización) y confías en ellos para que puedan centrarse en los aspectos técnicos. Tu trabajo consiste en gestionar la comunicación, la documentación y la organización necesarias para que el proyecto llegue con éxito a la línea de meta.
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