25 Preguntas de Administración




  1. ¿Cuáles son las tres formas de administración pública según el libro ‘Política’ de Aristóteles?
  • Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
  • Aristocracia o gobierno de una élite (que puede convertirse en oligarquía).
  • Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía).
  1. ¿Hacia dónde se centra la atención de la administración científica y qué permite organizar?
En este sentido, la administración científica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y cargos) hacia el todo (organización empresarial). La atención se centra en el método de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y en el tiempo estándar determinado para ejecutarlo. Esta orientación analítica y detallada permite la especialización del obrero y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la Organización Racional del Trabajo (ORT).

  1. ¿Cuál es la preocupación de la corriente administrativa de anatomistas y fisiólogos?
La preocupación básica de esta corriente es aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De ahí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.

  1. ¿Qué diferencias existen entre la corriente anatomista y la administración científica?
La corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque opuesto al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) y del todo (organización) hacia las partes (departamentos). La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración, en los principios generales de ésta y en la departamentalización.

  1. ¿Cuáles son los dos hechos de los orígenes del enfoque administrativo clásico?
  • El crecimiento endógeno acelerado y desorganizado de las empresas produjo una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más depurado para sustituir el empirismo y la improvisación hasta entonces dominantes.
  • La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas.

  1. ¿Cuáles son los elementos estándares de producción de Taylor?
Los elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción son: estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.

  1. ¿Qué es el tiempo estándar de Taylor?
El estudio de tiempos y movimientos o determinación del tiempo medio que requiere un operario común para ejecutar la tarea. A ese tiempo medio se adicionan otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a las salidas del operario de la línea para sus necesidades personales, etc.) para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo de ejecución.

  1. ¿Cómo puede hacerse mejor el trabajo como lo describió Taylor?
Estandarizando el método de trabajo y el tiempo de ejecución.

  1. Concepto de Eficiencia.
La eficiencia se relaciona con la mejor manera de hacer o realizar las cosas (métodos de trabajo) a fin de que los recursos se apliquen de la manera más racional posible. La eficiencia se preocupa por los medios y los métodos más indicados que deben tenerse en cuenta durante la planeación para asegurar la optimización de los recursos disponibles.

  1. ¿Qué es la productividad?
La consecuencia directa de la eficiencia es la productividad, que puede definirse como la elaboración de una unidad de producto por una unidad de tiempo; en otros términos, es el resultado de la producción de alguien en un determinado periodo. Cuanto mayor sea la eficiencia, mayor será la productividad.

  1. ¿Qué es una tarea?
Es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo en una organización.

  1. ¿Qué se entiende por cargo?
Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada cargo tiene uno o más ocupantes que ejecutan determinadas tareas específicas.

  1. ¿Qué es el diseño por cargos?
Es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual éstos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.

  1. ¿Qué es el tiempo estándar?
Es el tiempo medio necesario para que un operario normal realice la tarea debidamente racionalizada y equivale al nivel de eficiencia representado por el 100 %. La producción individual que alcanza 100 % de eficiencia se renumera conforme al número de piezas producidas. Por encima de 100 % de eficiencia, la remuneración por pieza se incrementó con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se le eleva la eficiencia del operario.

  1. ¿Cuáles son los principios de la administración científica de Taylor?
  • Principio de planeación.
  • Principio de preparación
  • Principio de control.
  • Principio de ejecución.

  1. ¿En qué aspectos se apoya el Sistema Ford?
  • La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y continua.
  • El trabajo se entrega al trabajador en lugar de que éste lo busque.
  • Las operaciones se analizan en sus elementos constituyentes.

  1. ¿Qué es la división del trabajo?
Es la distribución de tareas entre los individuos o grupos sociales, de acuerdo con la posición que cada uno de ellos ocupa en la estructura social y en las relaciones de propiedad. Cada persona o grupo se vuelve un especialista para realizar un tipo específico.

  1. ¿Qué es especialización?
Es la distribución de diferentes actividades entre personas con el propósito de aumentar el potencial de sus capacidades, economizar tiempo, adquirir habilidades por medio de la capacitación y la práctica y en consecuencia aumentar la producción, reducir los costos y la economía de escala.

  1. ¿Qué es la fatiga?
Es el cansancio producto del trabajo continuo y puede ser físicas o psicológica.

  1. ¿Qué es la autoridad?
Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.

  1. ¿Qué es una cadena de mando?
Es la línea de autoridad que vincula las posiciones de la organización y especifica quien subordina a quien.

  1. ¿Qué es la jerarquía?
Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en la organización.

  1. ¿Qué se entiende por departamentalización?
Es el nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales.

  1. ¿Qué es la departamentalización por funciones?
Es la que consiste en la agrupación de actividades y procesos, consiste en la agrupación de actividades y procesos, consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con los principales procesos de desarrollo en la organización.

  1. ¿En qué consiste la visión estratégica?
Es un ejercicio que consiste en pensar cuidadosamente sobre la dirección que debe tomar la empresa para tener éxito. Implica seleccionar los mercados en los que se participará, colocar a la empresa en una senda estratégica y prometerse a seguir dicha ruta.


Para ver la continuación de estas preguntas, dale clic a este enlace:
https://divinortv.blogspot.com/2017/11/25-preguntas-de-administracion-ii.html

Comentarios

  1. Resulta interesante para señalar sobre el mejor rendimiento de las acciones del vist administrativo

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  2. El orden y disciplina bien aplicada para los registros publicos de consulta que debemos llevar en todo momento

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  3. El gobierno de los Estados Unidos gasta 158 millones de dólares al año en la investigación para encontrar una cura para infecciones y enfermedades como temblores, ansiedad y depresión, psoriasis, herpes zóster, eczema, verrugas en la uretra y problemas crónicos. Herpes, cáncer, Als, hepatitis, diabetes, VPH, infecciones, úlcera, obstrucción respiratoria, etc.

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  4. Hola
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    este es un programa de campaña de concientización,
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    Visítalo a través de

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