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Concepto |
Definición |
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1 |
Finalizar para Finalizar (FF) |
En este tipo de relación de dependencia, se debe
completar la primera tarea antes de que se pueda finalizar la segunda. |
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2 |
Flotante |
Tiempo que se puede esperar para comenzar una
tarea antes de que afecte al cronograma y amenace el resultado del proyecto. |
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3 |
Flujo de Efectivo |
Entrada y salida de efectivo en un proyecto. |
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4 |
Gastos Operativos (OPEX) |
Se refiere a los gastos necesarios para las tareas
cotidianas de la empresa. |
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5 |
Gestión de riesgos |
Proceso de identificación y evaluación de riesgos
y problemas potenciales que podrían afectar al proyecto. |
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6 |
Gestión del conocimiento |
Forma de garantizar que los datos del proyecto
puedan ser consultados en el futuro por otras personas que los necesiten para
fundamentar decisiones o planificar proyectos similares. |
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7 |
Gestión del valor ganado (EVM) |
Técnica que compara
periódicamente el desempeño o los resultados reales de un proyecto en
relación con el presupuesto y el cronograma previstos. |
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8 |
Gráfico de dependencias |
Objeto visual que representa las dependencias en
el flujo de trabajo durante un proyecto. |
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9 |
Habilidades interpersonales |
Características personales que ayudan a las
personas a trabajar eficazmente con otras personas. |
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10 |
Hito |
Punto importante dentro del cronograma que indica
el progreso y, por lo general, significa que se completó un entregable o una
fase del proyecto. |
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11 |
Impacto |
Daño que podría causar un riesgo, si se produce;
se determina en una escala de alto, medio o bajo. |
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12 |
Índice de rendimiento de costo (CPI) |
Relación entre el porcentaje completado y los
costos reales. |
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13 |
Índice de rendimiento de costo (SPI) |
Relación entre el porcentaje de trabajo completo y
el presupuesto previsto para el trabajo planificado. |
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14 |
Información de identificación personal (PII) |
Información que podría utilizarse por sí sola para
identificar directamente, contactar o localizar con precisión a una persona;
incluye direcciones de correo electrónico, direcciones postales, números de
teléfono, ubicaciones precisas, nombres completos y nombres de usuario. |
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15 |
Línea de base de la gestión de proyectos (PMB) |
Punto de partida fijo y claramente definido para
el proyecto que incluye el alcance, el presupuesto y el cronograma. |
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16 |
Línea de base |
Importe en dólares que se utiliza para medir si un
proyecto está en marcha o no y para medir el éxito del proyecto |
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17 |
Margen de seguridad de tareas |
Tiempo extra dedicado a una tarea específica. |
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18 |
Margen de seguridad del proyecto |
Tiempo extra agregado al final del proyecto. |
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19 |
Margen de seguridad |
Tiempo extra que se agrega al final de una tarea o
proyecto para tener en cuenta ralentizaciones o retrasos inesperados en el progreso
del trabajo. |
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20 |
Matriz de probabilidad e impacto |
Herramienta que permite jerarquizar los riesgos
del proyecto. |
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21 |
Movimiento de avance |
Se refiere a empezar por el principio de la lista
de tareas de un proyecto y avanzar hacia el final del proyecto. |
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22 |
Movimiento de retroceso |
Se refiere a comenzar con una tarea o hito final y
retroceder en el cronograma para determinar el camino más corto. |
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23 |
Plan de comunicación |
Documento que organiza el proceso, los tipos y las
expectativas de las comunicaciones del proyecto. |
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24 |
Plan de gestión de riesgos |
Documento vivo que contiene información sobre los
riesgos identificados, las estimaciones de su probabilidad e impacto y los
planes de mitigación de dichos riesgos. |
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25 |
Plan del proyecto |
Documento que registra el alcance, las tareas, los
hitos y las actividades generales de un proyecto; generalmente contiene estos
cinco elementos básicos: tareas, hitos, personas, documentación y tiempo. |
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