El Sprint: Descripción general de la guía Scrum

El Sprint.

Los Sprints son el latido del corazón de Scrum, donde las ideas se convierten en valor. 

Son eventos de duración fija de un mes o menos para crear consistencia. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

Todo el trabajo necesario para lograr el objetivo del producto, incluida la planificación de Sprint, los scrums diarios, la revisión de Sprint y la retrospectiva de Sprint, se realiza dentro de Sprints.

Durante el Sprint:

● No se realizan cambios que puedan poner en peligro el objetivo del Sprint.

● La calidad no disminuye.

● La lista de producto se refina según sea necesario.

● El alcance puede aclararse y volver a negociarse con el propietario del producto a medida que se aprende más.

Los Sprints permiten la previsibilidad al garantizar la inspección y la adaptación del progreso hacia un objetivo del producto al menos cada mes calendario. Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el objetivo del Sprint puede volverse inválido, la complejidad puede aumentar y el riesgo puede aumentar. Se pueden emplear Sprints más cortos para generar más ciclos de aprendizaje y limitar el riesgo de costo y esfuerzo a un marco de tiempo más breve. Cada Sprint puede considerarse un proyecto corto.

Existen varias prácticas para pronosticar el progreso, como los diagramas de trabajo pendiente, los diagramas de trabajo realizado o los flujos acumulativos. Si bien han demostrado ser útiles, estos no reemplazan la importancia del empirismo. En entornos complejos, se desconoce qué sucederá. Solo lo que ya sucedió puede usarse para la toma de decisiones con vista a futuro.

Un Sprint podría cancelarse si el objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Solo el propietario del producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint.

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.