Los cinco valores de Scrum

En esta publicación, hablaremos sobre los cinco valores de Scrum y cómo se relacionan con los tres pilares. Tener un sistema de valores como equipo es genial, porque esperarás que los demás actúen de una manera alineada con estos valores. 

Comencemos. Los equipos de Scrum trabajan y se comportan de acuerdo con cinco valores fundamentales: compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto.

Primero, tenemos el compromiso. Esto significa comprometerse personalmente con el logro de los objetivos del equipo de Scrum. Por ejemplo, tal vez un miembro del equipo esté teniendo dificultades para superar algo que le impide hacer su trabajo, como una nueva tecnología que le resulta difícil de aprender. En este caso, otro miembro del equipo que esté familiarizado con la tecnología puede dejar su propio trabajo a un lado para intervenir y ayudar a su compañero de equipo a aprender la tecnología. 

El segundo valor es el coraje. Los miembros del equipo de Scrum deben tener el coraje de hacer lo correcto e intentar solucionar los problemas difíciles. En cualquier proyecto, hay un cuerpo de trabajo que debe realizarse. Parte del trabajo será relativamente simple y otra parte será muy compleja con muchos riesgos. Un ejemplo de coraje incluye asumir una tarea difícil que sabes que requerirá aprender una nueva habilidad. El coraje podría implicar decirle a tu equipo que estás atascado y necesitas ayuda. También podría significar denunciar un comportamiento negativo dentro del equipo para analizarlo abiertamente y abordar ese comportamiento. Demostrar coraje al responder a situaciones desafiantes puede fortalecer la resiliencia del equipo. 

En tercer lugar, tenemos el enfoque. Esto se refiere a que todos se centren en el trabajo necesario dentro del Sprint y en los objetivos generales del equipo de Scrum. Por ejemplo, un miembro del equipo está trabajando en una solución que implica el uso de una nueva tecnología, y es muy difícil aprender a usarla. Permitir que ese miembro del equipo se concentre en esa parte de la solución que es difícil pero necesaria es clave, y sus compañeros de equipo lo ayudan a llegar a la meta. Saben que centrarse en la solución acelerará el progreso del equipo a largo plazo, por lo que vale la pena la inversión ahora. El Scrum Master, una función que a menudo asume el gerente de proyectos, ayuda al equipo a centrarse en el Sprint y los objetivos del producto organizando sus actividades y eventos a diario. 

El cuarto valor es la apertura. Para que Scrum funcione, el equipo y sus interesados acuerdan ser abiertos sobre todo el trabajo y los diversos desafíos que conlleva realizar el trabajo. La apertura es esencial para un equipo de Scrum productivo. Para recopilar datos, los miembros del equipo deben estar dispuestos a compartir sus observaciones y experiencias. Si un miembro del equipo tiene un problema dentro del proyecto pero no está seguro de cómo solucionarlo, debe compartirlo con el equipo. Otro miembro del equipo puede tener una solución muy rápida y fácil, o al menos información valiosa sobre algunas opciones sobre cómo lidiar con su problema. 

El quinto y último pilar de Scrum es el respeto. Los miembros del equipo deben respetar las opiniones, las habilidades y la independencia de sus compañeros de equipo. Cuando respetas la independencia y las contribuciones de los demás, y te sientes respetado, es más probable que escuches los comentarios. Esto es crucial para que el producto o negocio sea lo más exitoso posible. 

Para que un equipo ponga en práctica los tres pilares de Scrum, deben actuar de acuerdo con los cinco valores de Scrum. Por ejemplo, si un equipo tiene como objetivo lograr la transparencia entre ellos y los interesados, deben estar abiertos a compartir información sin dejar de estar enfocados en compartir la información más relevante. Para que un equipo inspeccione eficazmente su trabajo y sus procesos, debe tener el coraje de hacer comentarios difíciles y respetarse mutuamente lo suficiente para escuchar realmente lo que otros tienen que decir. Para que un equipo se adapte a los resultados de su inspección, debe tener el coraje de hacer cambios y aprender de ellos. También debe estar comprometido con los objetivos del equipo y dar seguimiento a la adaptación. 

Fuente:
Coursera-Gestión de Proyectos de Google.