El Blog de El Divino

El estatuto del proyecto define claramente el proyecto y describe los detalles necesarios para que el proyecto alcance sus objetivos. Un estatuto de proyecto bien documentado puede ser el arma secreta de un gerente de proyectos para alcanzar el éxito.

Una parte importante de la gestión de proyectos es estar atento al alcance de tu proyecto y saber qué tareas son realmente parte del plan y cuáles no lo son. Las tareas incluidas en el proyecto y que contribuyen al objetivo general del proyecto se consideran dentro del alcance. Las tareas que no están incluidas se denominan fuera del alcance.   Es tu trabajo como gerente de proyectos definir y mantener límites firmes para tu proyecto para que tu equipo pueda seguir por el buen camino.

No hay dos proyectos exactamente iguales, lo que significa que hay diversas formas de gestionarlos. Cada proyecto presenta sus propias necesidades y factores, lo que determinará las acciones que llevarás a cabo para lograr los objetivos.

La construcción de un sistema de software está dividida en las siguientes etapas: requerimientos, diseño, documentación, evaluación e implementación. 1) Requerimientos. Se enfoca en reunir información y en ordenar los elementos que ayudarán a definir la arquitectura. Los atributos de calidad son fundamentales en esta etapa, ya que ayudan a definir las funcionalidades primarias y las restricciones.