Costos:
· Menor control de la toma de decisiones por parte del gerente general.
· Mayor divergencia en el rumbo a tomar por la organización.
· Mayores costos operativos al tener que contratar más personal que realice las funciones delegadas.
· No se conoce en su totalidad todo lo acontecido en la organización.
Beneficios:
· Mayor eficiencia en la realización de las diversas funciones.
· Si una parte falla, hay mayor margen de operación para resolver el problema.
· Al especializarse en las funciones, los encargados de las diversas áreas pueden ser más productivos.
· En el largo plazo, los costos de operación son menores.
· Los tiempos de operación y producción se reducen.
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