¿Qué hace un gerente de proyectos?

Los gerentes de proyectos suelen seguir un proceso que implica planificar y organizar, gestionar tareas, elaborar presupuestos y controlar costos y otros factores. Todo lo que hacen apunta a que el proyecto se lleve a cabo dentro del plazo y presupuesto previstos.

En términos generales, un gerente de proyectos también debe ocuparse de que el resultado del proyecto aporte valor a la empresa. Un gerente de proyectos puede añadir valor de muchas maneras diferentes, ya sea porque crea un nuevo servicio para los clientes o modifica uno actual para que se adapte mejor a las necesidades del cliente. 

No importa cuál sea la tarea, los proyectos exitosos siempre añaden valor. Es el trabajo del gerente de proyectos asegurarse de que el proyecto sea valioso y exitoso. 

Como gerente de proyectos, ¿Cómo se puede añadir valor en una empresa todos los días? ¿Cómo es la vida laboral diaria de un gerente de proyectos? Sus responsabilidades pueden variar, según el proyecto, el sector y la empresa en la que trabaje. Las tareas serán diferentes en cada situación. 

Las responsabilidades diarias de un gerente de proyectos incluyen alguna forma de planificación y organización. Por ejemplo, reunir los requisitos de los compañeros de trabajo o clientes. Esto significa descubrir exactamente qué se está tratando de lograr con tu proyecto, es posible que tengas una reunión inicial o que envíes una encuesta. A partir de allí también puedes trabajar en la creación de planes de proyecto. 

Crear planes de proyecto es una parte esencial de la gestión de proyectos. Ayuda a marcar el tono del proyecto, mantiene a todos a ritmo y en sintonía, y ayuda a que las tareas avancen. 

Gestión de tareas.

Una vez que el proyecto está en marcha, el gerente gestiona las tareas del equipo de trabajo y comunica los hitos clave al resto o a los clientes. Esto mantiene a los integrantes del equipo y a los clientes informados sobre cómo avanza el proyecto. 

Presupuestos, control de costos y otros factores.

La gestión del presupuesto y el control de costos son una responsabilidad común que tienen que entender los gerentes para avanzar dentro del presupuesto. Es un trabajo a tiempo completo porque el plan que creaste y que gestionas puede cambiar, y esto causar un aumento de costos inesperado. 

Como gerente de proyectos usarás diferentes herramientas, técnicas y metodologías todos los días.

Fuente: 

Coursera-Gestión de Proyectos de Google.