El Blog de El Divino

·          Es importante organizar actividades para cumplir los objetivos de la empresa en los plazos establecidos. ·          El Diagrama de Gantt es una de las herramientas más utilizadas en la Administración, ya que te permite visualizar las etapas, tareas, duración, secuencia y el calendario con fechas de inicio y término del proyecto.

Un problema común de las PYME’s es la mala administración de sus recursos económicos, por lo que tu empresa puede verse afectada si no previene las salidas no autorizadas de dinero.

Detectar áreas de oportunidad en tu proyecto es vital para que crezca en el mercado competitivo, para ello se utiliza un proceso denominado mejora continua, el cual se implementa con un sistema basado en objetivos para incrementar su eficiencia y productividad. Esta metodología tiene cuatro etapas, las cuales debes llevar a cabo para lograr una mejora continua.

La integración correcta de tu proyecto no garantiza conseguir un inversor, debes saber cómo presentarlo.

Una vez que has realizado el análisis financiero y proyectado los tiempos para emprender y controlar el proyecto, integra todos los elementos en un mismo documento. Para ello, coloca en orden: 1.       Presentación. En la primera página incluye: ·          Título del proyecto. ·          El nombre de tu empresa o en su caso el tuyo. ·          La fecha y ciudad donde lo quieres desarrollar.

Una vez que se ha concluido el estudio de factibilidad de negocio, y con base en él, se elabora el plan de negocios, con el cual le daremos toda la formalidad al proyecto, ya sea para iniciar una empresa o para lanzar al mercado un producto o servicio, por lo que es insustituible y toda organización que se jacte de estar profesionalizada no debe pasarlo por alto.