Recomendaciones para iniciar una empresa, negocio, producto o servicio (modelo de negocio)

Se concreta si las características, atributos y ventajas competitivas del producto que se plantearon en un principio, satisfacen de manera plena al consumidor o usuario, de lo contrario, se enlistan las adecuaciones correspondientes. Asimismo, se consideran las siguientes variables para estas recomendaciones:

·         Proveedores.

·         Marca.

·         Empaque.

·         Precio.

·         Plaza o Distribución.

·         Publicidad.

·         Promoción de ventas.

·         Ventas.

·         Relaciones Públicas.

·         Inversión inicial requerida. Se calcula con respecto al pronóstico de ventas:

o   Instalaciones.

o   Recurso Humano.

o   Costos de Materias Primas.

o   Gastos de Registro de Patente.

o   Estimado del esfuerzo publicitario.

o   Reserva para imprevistos.

Conclusiones.

Básicamente, la conclusión es si es factible emprender el proyecto o no y, en ambas situaciones, ventajas y desventajas de hacerlo, sin olvidar el nivel de riesgo. Se hace con base en:

1.      El concepto del producto, es decir, su innovación, características y atributos, ventajas competitivas y grado de competencia.

2.      Aceptación del consumidor o usuario.

3.      Condiciones favorables del mercado, presentes y futuras.

4.      Complejidad y tiempos requeridos para la instalación de la línea de producción, así como la fabricación del producto o la implementación del servicio.

5.      Profundidad y grado del esfuerzo de mercadotecnia.

6.      Proyecciones financieras.

7.      Calendario de actividades para determinar todo el proceso que se requiere seguir antes de iniciar operaciones.

Fuente: Vive la Administración II, Progreso Editorial.