# |
Concepto |
Definición |
1 |
Adquisiciones |
Obtención de todos los materiales, servicios y
suministros necesarios para completar el proyecto. |
2 |
Análisis de Reservas |
Método para controlar los recursos restantes del
proyecto. |
3 |
Apetito por el riesgo |
Voluntad de una organización de aceptar los
posibles resultados de un riesgo. |
4 |
Árbol de Decisiones |
Diagrama de flujo que ayuda a visualizar el
impacto más amplio de una decisión en el resto del proyecto. |
5 |
Capacidad |
Cantidad de trabajo que las personas o los
recursos asignados al proyecto pueden completar razonablemente en un período
de tiempo determinado. |
6 |
CAPEX |
Gastos de capital; se refiere a los gastos en que
incurren las empresas para crear un beneficio en el futuro. |
7 |
Causa raíz |
Causa inicial de una situación que presenta un
riesgo. |
8 |
Comenzar para Comenzar (SS) |
En este tipo de relación de dependencia, no se
puede empezar la segunda tarea hasta que se inicie la primera. |
9 |
Comenzar para finalizar (SF) |
En este tipo de relación de dependencia, se debe
completar la primera tarea antes de que se pueda completar la segunda. |
10 |
Comisión ilícita |
Esquema de corrupción que consiste en ofrecer un
cierto porcentaje de un contrato adjudicado a un funcionario que pueda
garantizar que una determinada empresa gane la licitación. |
11 |
Compras a un único proveedor |
Cuando una empresa restringe el proceso de
licitación a un solo proveedor, e impide así la competencia. |
12 |
Comunicación |
Flujo de la información; incluye todo lo que se
comparte, cómo se comparte y con quién. |
13 |
Contrato de confidencialidad (NDA) |
Documento que mantiene la información confidencial
dentro de la organización. |
14 |
Contrato de tiempo y materiales |
Contrato que se paga mensualmente según las horas
trabajadas y otros gastos asociados con el trabajo, como viajes y comidas. |
15 |
Contrato fijo |
Contrato que generalmente se paga cuando se
alcanzan ciertos hitos. |
16 |
Costo de la calidad |
Costos que se contraen para evitar problemas con
productos, procesos o tareas. |
17 |
Costo total de propiedad (TCO) |
Costo total de un proyecto, desde la fase de
iniciación hasta la finalización. |
18 |
Costos directos |
Costos que se producen directamente en un
proyecto. |
19 |
Costos fijos |
Costos que no cambiarán a lo largo del proyecto. |
20 |
Retorno de la inversión (ROI) |
Métrica que se usa para calcular el retorno de la
inversión en relación con su costo. |
21 |
Silo |
Situación en que una sola persona tiene el conocimiento
sobre un proyecto y también la responsabilidad. |
22 |
Software de planificación y gestión del trabajo |
Herramientas que se utilizan para asignar tareas a
distintos miembros del equipo y para hacer un seguimiento y visualizar el
progreso; muy útiles en proyectos más grandes con un número mayor de tareas y
un equipo más grande de personas para gestionar. |
23 |
Tabla de poder |
Tabla de cuatro celdas que se usa para analizar a
los interesados; muestra su interés en el proyecto en contraposición a su
influencia en el proyecto. |
24 |
Tabla dinámica |
Herramienta básica de análisis que se usa para
resumir datos y mostrar la relación entre distintos puntos de datos; de esa
forma, es más fácil comprender la información de una hoja de cálculo. |
25 |
Validación de datos |
Función que agrega listas desplegables a las
celdas de una hoja de cálculo. |
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