El Blog de El Divino

Los estados nacionales tienen que desenvolverse bajo una doble presión: Por un lado, la fuerza y las condiciones que les impone la globalización de la economía y los sistemas y procesos de producción, de intercambio y de comunicación e información que operan y funcionan en el mundo. Por otro, las fuerzas locales, regionales dentro de los Estados nacionales que reclaman (y van obteniendo) cada vez más atribuciones y recursos.

Un determinante de la ventaja competitiva nacional es el papel del gobierno, el cual es una vital influencia en la moderna competencia internacional, cuando no la más importante. El auténtico papel del gobierno en la ventaja competitiva nacional es el de influir en los cuatro determinantes.

En los historiales de éxito del comercio internacional, los acontecimientos casuales también desempeñaron no obstante, un papel más o menos estelar. Los acontecimientos casuales son incidentes que tienen poco que ver con las circunstancias de una nación y que frecuentemente están, en gran parte, fuera del control y de la capacidad de influir tanto de las empresas como frecuentemente del gobierno nacional.

Hay diferentes estrategias apropiadas para diferentes sectores, porque la estructura sectorial así como las fuentes de ventaja competitiva son diferentes. Las naciones tienen éxito cuando las circunstancias del país apoyan el seguimiento de la estrategia más adecuada para un sector o segmento en particular.

Las ventajas basadas en la nación o la ubicación pueden derivarse bien de la sede central o de otras naciones donde la empresa ubique determinadas actividades. También puede buscar fuera ventajas basadas en la ubicación al realizar determinadas actividades en otras naciones para reforzar las ventajas que tiene en la central o para contrarrestar las desventajas que pueda tener también en el central.

El modelo de competencia internacional difiere marcadamente de unos a otros sectores. En un extremo se espectro, la competencia internacional toma una forma que podríamos denominar multidomésticas . La competencia en cada nación (o pequeño grupo de naciones) es esencialmente independiente. El sector está presente en muchas naciones pero la competencia tiene lugar país por país. El prestigio, El parque de clientes y los activos materiales de un Banco en una nación poco a poco o nada importan para su éxito

La información desempeña un papel estelar en el proceso de innovación. Frecuentemente los innovadores son de alguna manera “intrusos” en el sector existente. La innovación puede proceder de una nueva empresa cuyo fundador tienen una información no tradicional o que no fue debidamente apreciado en una empresa más antigua a una compañía existente.

Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector y trasladar al mercado los que en último extremo es un acto de innovación. La innovación se define como las mejoras en la tecnología como los mejores métodos o formas de hacer cosas . Los innovadores no sólo responden a las posibilidades de cambio, sino que hacen que se   produzcan con mayor rapidez. Las innovaciones cambian la ventaja competitiva cuando los rivales dejan de percibir la nueva forma de competir o no tienen ganas o forma de replicar.

La ventaja competitiva se deriva de la forma en que las empresas organizan y llevan acabo actividades discretas. El valor definitivo que crea una empresa se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar por su producto o servicio. Una firma es rentable si este precio supera el coste colectivo de realización de todas las actividades requeridas. Para conseguir una ventaja competitiva respecto a sus rivales, una empresa ha de ofrecer un valor comparable al comprador pero llevar acabo las actividades de forma más eficiente que sus competidores (coste inferior) , o realizar las actividades de una forma peculiar que cree mayor valor para el comprador y permita obtener en sobreprecio (diferenciación) .

El posicionamiento comprende el enfoque general de la empresa en lo que atañe a su forma de competir, comprende la totalidad del enfoque de una empresa respecto a su forma de competir y no solamente sus productos o su grupo objetivo de clientes.

Desventajas selectivas en los factores. Las desventajas en factores básicos, tales como la escasez de mano de obra, la carencia de materias primas domésticas o la incidencia de unas condiciones climatológicas adversas, crean presiones para innovar. Una constante elevación del tipo de cambio de la moneda puede tener el mismo efecto. El resultado es que la ventaja competitiva de la empresa puede consolidarse y hacer más sustentable. Lo que es una desventaja dentro de una concepción restrictiva de la competencia pude llegar a ser una ventaja dentro de otra más dinámica.