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Los Autogobiernos de los Micaeles

Existen siete grupos de Hijos Creadores autootorgadores y están así clasificados de acuerdo con el número de veces que se han otorgado a las criaturas de sus reinos. Van desde la experiencia inicial hacia arriba a través de cinco esferas adicionales de autootorgamientos progresivos hasta lograr el episodio séptimo y final de experiencia de Creador-criatura.

#	Concepto	Definición
1	Disponibilidad de recursos	Saber cómo acceder a las personas, equipos y presupuesto necesarios para un proyecto.
2	DMAMC	Estrategia para la mejora de procesos; hace referencia a las cinco fases en el enfoque Lean Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
3	Ejecución	Completar las tareas necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
4	Entregable	Tarea o resultado específico.
5	Equipo Multidisciplinario	Miembros del equipo que tienen diferentes conjuntos de habilidades y quizás hasta trabajan en diferentes departamentos, pero trabajan todos juntos para lograr completar un proyecto exitosamente.
6	Estructura clásica	Estructura de la organización con una jerarquía de mando tradicional, de arriba a abajo.
7	Estructura de la organización	Manera en que se organiza o estructura una empresa u organización.
8	Estructura matricial	Estructura de la organización híbrida que es como una red; incluye superiores directos a los cuales responder, así como interesados de otros departamentos o programas.
9	Gerente de proyectos	Persona que guía proyectos de inicio a fin y se desempeña como guía para su equipo, usando sus excelentes destrezas organizativas e interpersonales a cada paso.
10	Gerente del programa	Gerente de proyectos que gestiona múltiples proyectos para productos, equipos o programas específicos.
11	Gerente funcional	Líder de un departamento en una organización funcional (clásica).
12	Gerentes/gerencia de primera línea	Todos los gerentes de primera línea de una organización.
13	Gestión de cambios	Proceso de entregar un proyecto terminado y conseguir que las personas lo adopten.
14	Gestión de proyectos	Aplicación de conocimientos, destrezas, herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir los requisitos del proyecto.
15	Gobierno corporativo	Framework mediante el cual una organización logra sus metas y objetivos.
16	Gobierno	Framework de gestión dentro del cual se toman las decisiones y se determinan la responsabilidad y la rendición de cuentas.
17	Influir sin (imponer) autoridad	Capacidad de un gerente de proyectos de guiar a sus compañeros de equipo para que completen su trabajo asignado sin actuar como su gerente directo.
18	Iniciación	Fase de proyecto que es el punto de partida para todo el proyecto; en esta etapa, se identifican los objetivos, los entregables, los recursos, el presupuesto y el personal del proyecto.
19	Interesados	Personas interesadas y afectadas por la finalización y el éxito del proyecto.
20	Iterativo	Fases y tareas que se superponen o suceden al mismo tiempo que otras tareas en las que se está trabajando.
21	Lean Six Sigma	Combinación de dos metodologías principales de gestión de proyectos: Lean y Six Sigma; se utiliza en proyectos cuyo objetivo es ahorrar dinero, mejorar la calidad y avanzar rápidamente por los procesos.
22	Lean	Metodología que tiene como principio fundamental eliminar el desperdicio dentro de una operación.
23	Lineal	Estructura de proyectos en la que la fase o tarea previa tiene que completarse antes de que pueda comenzar la siguiente.
24	Mapa Cultural	Herramienta que puede ilustrar la cultura de una empresa y cómo los valores y las normas de la empresa y el comportamiento de los empleados pueden verse afectados por los cambios.
25	Mecanismo de retroalimentación	Herramienta que puede captar opiniones de interesados, como una encuesta.

#	Concepto	Definición
1	Agente del cambio	Persona dentro de una organización que la ayuda a transformarse centrándose en mejorar la eficacia organizativa e impulsar el desarrollo.
2	Agravación del riesgo	Es la modificación o alteración del uso diferente al indicado en la póliza del seguro, aumentando la posibilidad de un accidente o peligrosidad de un evento, afecta a un determinado riesgo. El asegurado deberá, durante la celebración del contrato, deberá de manifestar a la Aseguradora todas las circunstancias que agraven el riesgo.
3	Autoridad	Capacidad de tomar decisiones respecto del proyecto que impactan en la organización.
4	Bróker	Término inglés, sinónimo de agente de seguros. Actúa como intermediario entre el cliente y la aseguradora con el fin de buscarle las mejores condiciones.
5	Ciclo de vida del proyecto	Estructura básica de un proyecto; tiene cuatro fases diferentes: iniciar el proyecto, elaborar un plan, ejecutar y completar las tareas y cerrar el proyecto.
6	Cierre	Fase al final de un proyecto durante la que se celebra el trabajo de los miembros del equipo y se evalúa cómo salió el proyecto.
7	Comercialización	Proporcionar por parte de las Instituciones de Seguros, a través de sus apoderados para celebrar operaciones con el público y por cualquier medio, recomendaciones generalizadas con independencia del perfil del cliente, sobre los servicios que la propia Institución de Seguros proporcione.
8	Comités de conducción	Grupo que decide las prioridades de una organización y gestiona el curso general de sus actividades.
9	Comunicación efectiva	Hace referencia a ser transparente y honesto con planes e ideas y hacer que la información esté disponible.
10	Cotización	Es la estimación o costo de la prima de seguros que ofrece la aseguradora al asegurado.
11	Cultura de la organización	Valores compartidos de los empleados y los valores, la misión, historia, etc. de la organización; la personalidad de una compañía.
12	Delegación	Asignación de tareas a individuos o recursos que son la mejor opción para completar el trabajo.
13	Destreza transferible	Capacidad que se puede aplicar en muchos puestos de trabajo y carreras diferentes.
14	Destrezas interpersonales	Conductas utilizadas para interactuar con otros; estas destrezas pueden ayudar a una persona a influir sin imponer autoridad e incluyen comunicación, negociación, mediación de conflictos y comprensión de las motivaciones.
15	Diagrama de Flujo	Herramienta que permite visualizar el proceso de desarrollo de un proyecto.
16	Diagrama de Jerarquía	Diagrama que muestra las relaciones entre las personas y los grupos dentro de la organización y a quién responde cada persona del grupo.
17	Dirección de proyectos	Framework que define cómo se toman las decisiones en el proyecto.
18	Estado de Resultados	Son todas las cuentas que agrupan cuentas de productos, disminuciones a los ingresos, gastos y costos.
19	Interés asegurable	Es el interés económico, legal y substancial de quien desee contratar una póliza a los fines de cubrir un riesgo. Es el objeto del contrato.
20	Microseguros	Los productos de seguros que se ubiquen dentro de algunas de las operaciones de vida, de daños o de accidentes y enfermedades, con excepción de los seguros a los que se refieren las fracciones II, XI, XII, XIII y XIV del artículo 27 de la Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas, y que tengan como propósito promover el acceso de la población de bajos ingresos a la protección del seguro mediante la utilización de medios de distribución y operación de bajo costo.
21	Pasivo	Conjunto de deudas y obligaciones a cargo de la entidad económica.
22	Pasivo Circulante	Conjunto de deudas y obligaciones menores a un año. Ejemplo: sueldos por pagar, impuestos, documentos por pagar, proveedores, acreedores diversos, préstamos bancarios, etc.
23	Pasivo Diferido	Son las cantidades cobradas por anticipado, por las que se tiene la obligación de proporcionar un servicio. Ejemplo: rentas cobradas por anticipado, sueldos cobrados por anticipado, intereses cobrados por anticipado, anticipo de clientes.
24	Pasivo Fijo	Conjunto de deudas y obligaciones a un plazo mayor de un año. Ejemplo: hipotecas por pagar, documentos por pagar a largo plazo, etc.
25	Riesgo	El riesgo es un evento que pudiera llegar o no a realizarse. El término proviene del árabe y significa “lo que depare la providencia”. En finanzas, el concepto de riesgo está relacionado con la posibilidad de que ocurra un evento que se traduzca en pérdidas para los participantes en los mercados financieros, como pueden ser inversionistas, deudores o entidades financieras.

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