Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que te permite realizar el estudio de la situación actual de una organización o proyecto y planear una estrategia con base en sus características: 

1. Internas del entorno: Elementos directamente relacionados con la estructura y operación de quien implementa la estrategia:

• Estructura organizativa.

• Recursos.

• Competencias.

- Fortalezas: Es aquello en lo que se es competente, competitivo y genera ventajas. Por ejemplo:

• Experiencia.

• Sistemas de trabajo eficientes.

• Servicios competitivos o innovadores.

• Asociaciones estratégicas.

 

- Debilidades: Reflejan las deficiencias, carencias o el bajo desempeño que obstaculiza y dificulta alcanzar los objetivos.

Ejemplos:

• Tecnología.

• Servicios.

• Competencias.

• Planeación.

 

2. Externas del entorno: Variables y tendencias del dominio global:

• Sociales.

• Económicas.

• Políticas.

• Tecnológicas.

• Marco legal, entre otros.

 

- Oportunidades: Responden a las condiciones sociales, económicas, tecnológicas, políticas, entre otras, que son favorables u ofrecen ventajas para facilitar el logro de objetivos.

 

- Amenazas: Es todo aquello que pone en riesgo o dificulta el logro de objetivos y puede aparecer en cualquier momento y en cualquier sector.

• Tecnología.

• Competencia.

• Servicios nuevos.

• Restricciones gubernamentales.

Fuente:

Fundación Carlos Slim – Administrador de plataformas digitales de aprendizaje.