El Blog de El Divino

En este post, vamos a checar cómo ordenar la lista de tareas y compartir varias técnicas para identificar hitos . Comencemos con ordenar tu lista de tareas. A esta altura, deberías tener una larga lista de tareas del proyecto. Para finalizar la lista, revisa lo que tienes hasta ahora. Comprueba si hay alguna tarea más grande que podría dividirse en subtareas aún más pequeñas y agrega esas tareas a tu lista. Cuando creas que has puesto en la lista todas las tareas del proyecto necesarias en tu plan de proyecto , el siguiente paso es acomodar las tareas en el orden en que deben completarse.

El incremento de producto es lo que se produce después de un Sprint determinado y se considera publicable.   La Guía de Scrum establece que “Un Incremento es un paso concreto hacia el objetivo del producto. Cada incremento se suma a todos los incrementos anteriores y se verifica exhaustivamente, lo que garantiza que todos los incrementos funcionen juntos. Para proporcionar valor, el incremento debe ser utilizable”.

Hay calidad cuando se cumplen los requisitos descritos del entregable y cuando se cumplen o superan las necesidades y expectativas de los clientes.   ● Las normas de calidad ofrecen requisitos, especificaciones o pautas que se pueden utilizar para garantizar que los productos, procesos o servicios sean adecuados para lograr el resultado deseado. Estas normas deben cumplirse para que la organización y el cliente consideren exitoso el producto, proceso o servicio. Establecerás las normas de calidad con tu equipo y el cliente al comienzo del proyecto. Las normas bien definidas conducen a que haya menos reelaboración y menos retrasos de programación a lo largo del proyecto.

Los hitos son muy importantes, ayudan a darte una imagen clara de la cantidad de trabajo necesario. Ayudan a que el proyecto se mantenga encaminado, descubren áreas en las que necesitas recursos adicionales, motivan a tus compañeros de equipo y muestran el progreso a los interesados .

El gerente de proyectos es responsable de asignar el trabajo al equipo y de realizar un seguimiento del progreso del proyecto.   Al hablar de la asignación del trabajo, usaremos algunos términos clave, como hitos del proyecto y tareas del proyecto .

Los estatutos de los proyectos son fundamentales para obtener la aprobación de los interesados y seguir adelante. También pueden tener diferentes formatos, y hay muchas plantillas disponibles en línea entre las que puedes elegir.

A veces, el resultado entregable de un proyecto es una herramienta o un proceso nuevo que debe ser adoptado por la organización.   En la gestión de proyectos, el proceso de entregar el proyecto terminado y conseguir que la gente lo adopte se conoce como gestión de cambios. Si comprendes la gestión de cambios, puedes asegurarte de que el proyecto se termine correctamente y que la organización acepte y adopte las recomendaciones del proyecto. Si entiendes bien la gestión de cambios y tu papel en el proceso, puedes garantizar un despliegue ordenado de los cambios y facilitar la adopción.

  # Concepto Definición 1 Disponibilidad de recursos Saber cómo acceder a las personas, equipos y presupuesto necesarios para un proyecto. 2 DMAMC Estrategia para la mejora de procesos; hace referencia a las cinco fases en el enfoque Lean Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. 3 Ejecución Completar las tareas necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto. 4 Entregable Tarea o resultado específico. 5 Equipo Multidisciplinario Miembros del equipo que tienen diferentes conjuntos de habilidades y quizás hasta trabajan en diferentes departamentos, pero trabajan todos juntos para lograr completar un proyecto exitosamente. 6 Estructura clásica Estructura de la organización con una jerarquía de mando tradicional, de arriba a abajo. ...