El Blog de El Divino

En esta lectura, exploraremos más a fondo el trabajo de un entrenador y cómo se diferencia del de un gerente. Tanto la gestión como el coaching juegan un papel importante en la gestión de proyectos . La diferencia en cada enfoque está en la comunicación. Gestionar se trata de dar dirección; el coaching se trata de enseñar. En la gestión de proyectos, algunas situaciones requerirán entrenamiento y otras, gestión. Como gerente de proyectos, es importante que comprendas cuándo cada conjunto de habilidades es necesario para el éxito.

Continuamos el esfuerzo con estas generaciones perdidas (dado que no tienen rumbo ni dirección, pero es lo que el sistema y el contrato social ha querido gestar, pero dejemos la conspiranoia por un rato), donde se pretende forjar un verdadero pensamiento crítico (no solo criticar porque no quieren hacer nada y recibir todo, o por copia y pega) que haga que uno que otro individuo se vuelva un real factor de cambio. En esta 11° entrega dentro de esta particular sección encontrada en Tik Tok , se comparten reflexiones relacionadas con el trabajo duro y la disciplina, el talento y la práctica, las consideraciones reales hacia un alumno, el tiempo y un chiste estadístico relacionado con la regresión lineal. El fondo musical es “Dance of the Wild Faeries” de Gary Stadler y Wendy Rule.

Pasar por todo el ciclo de vida de un proyecto puede parecer mucho trabajo, pero el impacto a largo plazo que tendrá en tu proyecto es enorme. Como gerente de proyectos, es tu trabajo asegurarte de que la dirección comprenda realmente el riesgo de no prepararse adecuadamente para un proyecto. Hacer suposiciones incorrectas puede poner en riesgo a tu empresa. En cambio, tomarse el tiempo necesario para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar cuidadosamente un proyecto aumenta las probabilidades de que tenga éxito y conduce a buenas relaciones de trabajo con los clientes.

No hay dos proyectos exactamente iguales, lo que significa que hay diversas formas de gestionarlos. Cada proyecto presenta sus propias necesidades y factores, lo que determinará las acciones que llevarás a cabo para lograr los objetivos.

Comprende las siguientes fases:   a) Iniciación del proceso presupuestario. La dirección ha de desempeñar un papel activo, dada la perspectiva más amplia que tiene de la propia organización y del entorno. Su compromiso en la realización del presupuesto obliga a los diferentes responsables a involucrarse en su preparación y desarrollo, bajo las directrices previamente definidas. Su intervención influye de manera decisiva en el interés y eficacia del sistema.

La dirección es una función vital de la administración. Se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos, pero no se logrará ningún resultado tangible hasta que se lleven a cabo las decisiones que corresponden a las actividades propuestas y organizadas. Es el proceso que se sigue para guiar las actividades de los miembros de la organización en direcciones apropiadas.

Es difícil establecer la secuencia de las etapas de dirección, ya que se dan indistintamente. La integración como parte del proceso de dirección es una etapa distinta dentro de la administración. En este caso se considera etapa de la dirección porque una de las funciones básicas de la ejecución es la de allegarse de los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado. Las etapas son las siguientes:

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo son una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

Proceso Administrativo. Al estudiar la administración bajo la perspectiva de un proceso, comprende varias fases o etapas, cuyo conocimiento puede analizarse y describirse en sus partes esenciales por separado, en la realidad se ejecutan de manera simultánea. Podemos definir el proceso administrativo como a la administración en acción o bien: el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración mismas que se interrelacionan y forman un todo .

Relación en que una persona líder, influye para trabajar unidos, espontáneamente, en labores relacionadas para llevar a cabo lo que el líder desea.

Su etimología proviene de las palabras en latín ad (‘hasta’, ‘dirección’, ‘tendencia') y minister (‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’) que al juntarlas significa: ‘algo que realiza una función bajo el mando de otro’.