Aportaciones a la Administración por Herman Heller

Este autor de nacionalidad alemana, no pudo concluir por enfermedad su obra 'Teoría del Estado', la cual se publica en el año de 1934. Lo que Heller quería decir sobre el mundo del Estado, se halla contenido si no con todo el desarrollo que él hubiese querido, sí en lo principal, en la forma en que lo dejó.

Aportaciones a la Administración por Leonard D. White

En 1926, un estudioso de la Universidad de Chicago (Universidad especializada en el desarrollo de la Ciencia Política), Leonard D. White, escribió un libro titulado 'Introducción al Estudio de la Administración Pública', que vino a revolucionar y aportar nuevas ideas en este campo.

Aportaciones de la Administración por Marx y Lenin

Vladimir Ilich Lenin en su libro 'El Estado y la Revolución', presenta la esencia de la doctrina marxista del Estado y la concepción de lo que representa la revolución proletaria, señalando de manera objetiva, las tareas que debe llevar a cabo la clase proletaria para alcanzar la revolución y llevarla hasta sus últimas consecuencias: el comunismo.

Frank Goodnow

Este autor nació en Brooklyn en 1859, estudió en las universidades de Brown, Princeton y París, fue jurisconsulto, economista y administrador. Escribió varios libros, sobresaliendo el titulado Politics and Administration (1900) considerado como clásico.

Aportaciones de la Administración por Woodrow Wilson

En el año de 1887, escribe en la revista Political Science Quartety un ensayo que título “Estudio de la Administración”. En este trabajo se insiste principalmente en la necesidad de estudiar, en forma sistemática, la administración pública por la complejidad que presentaba en aquella época.

Historia del Pensamiento Administrativo

Es un hecho que en sus diversas manifestaciones, la administración se relaciona con las tradicionales y múltiples actividades de la producción tanto económica como social de los pueblos.Atribuyéndosele características de universalidad, por cuanto el desarrollo de la historia humana revela que sus objetivos y prácticas fundamentales, han tenido como propósito racionalizar y sistematizar la productividad del trabajo en general, la acción creadora del hombre.

Principio de Excepción

Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante sencillo que no se basaba en el desempeño promedio sino en la verificación de las excepciones o desvíos de los estándares normales. En otras palabras, lo que ocurre dentro de los estándares normales no debe ocupar demasiado la atención del administrador; éste debe verificar con prioridad los hechos u ocurrencias que estén fuera de los estándares, las excepciones, para corregirlas de manera adecuada. Así, deben identificarse y localizarse con rapidez los desvíos positivos o negativos de los estándares normales para tomar las decisiones pertinentes.

Principios de la Administración Científica de Taylor

Según  Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:

Principios de la Administración Científica

Un principio es una afirmación válida para determinada situación prevista; es una visión anticipada de los que deberá hacerse cuando se presente dicha situación.

Condiciones de trabajo

Taylor y sus seguidores comprobaron que la eficiencia no sólo depende del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.

Concepto de Homo Economicus

Con la administración científica se implantó el concepto homo economicus, esto es, el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por sus recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras, el hombre busca trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. El hombre está exclusivamente motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir. Así, las recompensas salariales y los premios por producción (y el salario basado en la producción) influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y hacen que el obrero llegue al máximo de su capacidad de producción para obtener mayor ganancia. Los principales partidarios de la administración científica creían que bastaba seleccionar científicamente al trabajador – desde el punto de vista físico -, enseñarle el mejor método de trabajo y condicionar su remuneración a la eficiencia para que el trabajador produjera el máximo que pudiese físicamente. Así se busco relacionar, lo más estrechamente posible, el pago del trabajador con su producción a través de la remuneración por la producción y de los planes de incentivos salariales.

Diseño de cargos y tareas

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeñadas por las personas se dio con la administración científica, aspecto en que Taylor fue pionero.

Organización Racional del Trabajo (ORT)

Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).

La Administración Científica

En este periodo se hizo aparente un mayor distanciamiento entre la administración y la fuerza de trabajo, mientras el crecimiento de una clase administrativa en la industria se hizo notoria. Durante este periodo, es cuando la administración empieza a cambiar de una serie de actividades rutinarias para la solución de contingencias a corto plazo, a un enfoque general y a largo plazo.