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Concepto |
Definición |
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1 |
Disponibilidad de recursos |
Saber cómo acceder a las personas, equipos y
presupuesto necesarios para un proyecto. |
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2 |
DMAMC |
Estrategia para la mejora de procesos; hace referencia
a las cinco fases en el enfoque Lean Six Sigma: definir, medir, analizar,
mejorar y controlar. |
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3 |
Ejecución |
Completar las tareas necesarias para alcanzar los
objetivos del proyecto. |
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4 |
Entregable |
Tarea o resultado específico. |
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5 |
Equipo Multidisciplinario |
Miembros del equipo que tienen diferentes
conjuntos de habilidades y quizás hasta trabajan en diferentes departamentos,
pero trabajan todos juntos para lograr completar un proyecto exitosamente. |
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6 |
Estructura clásica |
Estructura de la organización con una jerarquía de
mando tradicional, de arriba a abajo. |
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7 |
Estructura de la organización |
Manera en que se organiza o estructura una empresa
u organización. |
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8 |
Estructura matricial |
Estructura de la organización híbrida que es como
una red; incluye superiores directos a los cuales responder, así como
interesados de otros departamentos o programas. |
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9 |
Gerente de proyectos |
Persona que guía proyectos de inicio a fin y se
desempeña como guía para su equipo, usando sus excelentes destrezas
organizativas e interpersonales a cada paso. |
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10 |
Gerente del programa |
Gerente de proyectos que gestiona múltiples
proyectos para productos, equipos o programas específicos. |
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11 |
Gerente funcional |
Líder de un departamento en una organización
funcional (clásica). |
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12 |
Gerentes/gerencia de primera línea |
Todos los gerentes de primera línea de una
organización. |
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13 |
Gestión de cambios |
Proceso de entregar un proyecto terminado y
conseguir que las personas lo adopten. |
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14 |
Gestión de proyectos |
Aplicación de conocimientos, destrezas,
herramientas y técnicas a actividades del proyecto para cumplir los
requisitos del proyecto. |
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15 |
Gobierno corporativo |
Framework mediante el cual una organización logra
sus metas y objetivos. |
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16 |
Gobierno |
Framework de gestión dentro del cual se toman las
decisiones y se determinan la responsabilidad y la rendición de cuentas. |
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17 |
Influir sin (imponer) autoridad |
Capacidad de un gerente de proyectos de guiar a
sus compañeros de equipo para que completen su trabajo asignado sin actuar
como su gerente directo. |
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18 |
Iniciación |
Fase de proyecto que es el punto de partida para
todo el proyecto; en esta etapa, se identifican los objetivos, los
entregables, los recursos, el presupuesto y el personal del proyecto. |
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19 |
Interesados |
Personas interesadas y afectadas por la
finalización y el éxito del proyecto. |
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20 |
Iterativo |
Fases y tareas que se superponen o suceden al
mismo tiempo que otras tareas en las que se está trabajando. |
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21 |
Lean Six Sigma |
Combinación de dos metodologías principales de
gestión de proyectos: Lean y Six Sigma; se utiliza en proyectos cuyo objetivo
es ahorrar dinero, mejorar la calidad y avanzar rápidamente por los procesos. |
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22 |
Lean |
Metodología que tiene como principio fundamental
eliminar el desperdicio dentro de una operación. |
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23 |
Lineal |
Estructura de proyectos en la que la fase o tarea
previa tiene que completarse antes de que pueda comenzar la siguiente. |
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24 |
Mapa Cultural |
Herramienta que puede ilustrar la cultura de una
empresa y cómo los valores y las normas de la empresa y el comportamiento de
los empleados pueden verse afectados por los cambios. |
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25 |
Mecanismo de retroalimentación |
Herramienta que puede captar opiniones de
interesados, como una encuesta. |
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