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Concepto |
Definición |
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1 |
Aceptación de los interesados |
Proceso de involucrar a los interesados en la toma
de decisiones para poder tener un consenso más amplio respecto del futuro de
la organización. |
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2 |
Metodología Agile |
Enfoque de gestión de proyectos en el que las
fases del proyecto se superponen y las tareas se completan de forma iterativa. |
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3 |
Metodología de gestión de proyectos |
Conjunto de principios rectores y procesos para
dirigir un proyecto a lo largo de su ciclo de vida. |
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4 |
Metodología Waterfall |
Metodología de gestión de proyectos que habla del
ordenamiento secuencial de las fases. |
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5 |
Misión |
Aclara el “qué”, “quién” y “por qué” de la
organización. |
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6 |
Obstáculo |
El trabajo en términos generales contiene los
elementos solicitados en la actividad. |
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7 |
Oficina de gestión de proyectos |
Grupo interno en una empresa que define y mantiene
los estándares de gestión de proyectos en toda la organización. |
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8 |
Organizaciones funcionales |
Organización dividida en departamentos basados en
su función; también llamada organización clásica. |
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9 |
Palabra de moda |
Palabra o frase que es popular durante un tiempo o
en una industria en particular. |
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10 |
Pasantía |
Manera a corto plazo de adquirir experiencia
práctica en un sector. |
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11 |
Planificación |
Utilizar herramientas de productividad y crear
procesos; crear y mantener planes, plazos, cronogramas y otras formas de
documentación para hacer un seguimiento de la realización de un proyecto. |
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12 |
Proyecto |
Emprendimiento único que generalmente incluye un
conjunto de entregables únicos; serie de tareas que deben completarse para
llegar a un resultado deseado. |
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13 |
Recursos |
Cualquier cosa necesaria para completar un
proyecto, como personas, equipos, programas de software, proveedores y
espacio físico o ubicaciones. |
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14 |
Responsabilidad |
Cuando las personas se sienten empoderadas para
responsabilizarse por la realización correcta de sus tareas. |
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15 |
Retrospectiva |
Taller o reunión con el equipo del proyecto para
observar mejores prácticas y aprender cómo gestionar un proyecto con mayor
eficacia la próxima vez. |
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16 |
Riesgo |
Evento potencial que puede producirse y provocar
un impacto en un proyecto. |
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17 |
Sistema de planificación Kanban |
Herramienta de visualización que ayuda a optimizar
el flujo en el trabajo de un equipo. |
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18 |
Six Sigma |
Metodología utilizada para reducir las variaciones
y garantizar que se sigan los procesos de calidad en todo momento. |
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19 |
Sprint |
Fase en el enfoque de gestión de proyectos de la
metodología Agile que tiene una duración definida con una lista fija de
entregables. |
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20 |
Tarea del Proyecto |
Actividad que el gerente, el equipo o los
interesados del proyecto deben realizar dentro de un plazo determinado. |
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21 |
Tarea flotante |
Tarea en la que una modificación en su entrega no
afectaría el éxito general del proyecto ni tendría un impacto en su plazo. |
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22 |
Trabajo por contrato |
Trabajo realizado proyecto a proyecto para una
empresa por personas que no son empleados. |
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23 |
Urgencia |
Lograr que los miembros del equipo comprendan que
el proyecto es importante y que identifiquen qué acciones deben realizarse
para hacer avanzar el proyecto. |
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24 |
Valores |
Principios que describen cómo se espera que se
comporten los empleados. |
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25 |
Vías de elevación |
Vías para comunicar riesgos a las personas
indicadas en el momento correcto. |
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