25 Conceptos de Economía XIII

 

#	Concepto	Definición
1	Hoja de cálculo	Herramienta que se usa para organizar, transformar, visualizar y manipular información; útil para distintas tareas, por ejemplo, crear líneas de tiempo, armar gráficos, gestionar presupuestos y hacer un seguimiento de las tareas.
2	Influencia	Calcula cuánto poder tiene cierto interesado y en qué medida sus acciones afectan el resultado del proyecto.
3	Iniciación	La primera fase del ciclo de vida del proyecto seguida por la planificación, la ejecución y el cierre.
4	Interés	Hace referencia a cuánto afectarán los resultados del proyecto a las necesidades del interesado.
5	Interesados clave	Personas con la mayor influencia y el mayor interés en el proyecto; también denominados “participantes clave”.
6	Interesados principales	Personas que se beneficiarán directamente del éxito de un proyecto.
7	Interesados secundarios	Personas que se ven afectadas indirectamente por el éxito de un proyecto.
8	Interesados	Personas involucradas en el proyecto que tienen un interés directo en que el proyecto sea exitoso.
9	Intereses	Partes importantes de un negocio, situación o proyecto que podrían ponerse en riesgo si algo sale mal
10	Lanzamiento	Entregar el resultado final de un proyecto al cliente o usuario.
11	Materiales	Elementos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
12	Matriz de asignación de responsabilidades (RACI)	Gráfico que ayuda a definir los roles y las responsabilidades de los individuos o equipos para que se haga el trabajo de forma eficaz; detalla, para cada tarea del proyecto, quién es el “responsable”, el “encargado”, el “consultado” y el “informado”.
13	Métrica	Datos que se usan para medir algo, por ejemplo, números o cifras.
14	Miembros del equipo	Personas que realizan el trabajo diario y hacen realidad el proyecto.
15	Objetivo del proyecto	El resultado esperado de un proyecto.
16	Objetivo	Parte de un OKR que define qué debe lograrse y describe un producto final deseado.
17	Objetivos SMART	Método para evaluar los objetivos; establece que los objetivos deben ser “específicos”, “medibles”, “alcanzables”, “relevantes” y con “plazos determinados”.
18	Objetivos y resultados clave (OKR)	Combinación entre un objetivo y una métrica para determinar un resultado medible.
19	Patrocinador del proyecto	Persona responsable del proyecto que se asegura de que este aporte los beneficios acordados a un negocio.
20	Presupuesto	Cálculo aproximado de la cantidad de dinero que costará completar un proyecto.
21	Propuesta de proyecto	Documento que se redacta al comienzo del proyecto; pone en marcha la fase de iniciación persuadiendo y convenciendo a la empresa de avanzar con el proyecto.
22	Punto de referencia	Parámetro que se utiliza como referente.
23	Recursos	El presupuesto, el personal, los materiales y otros elementos necesarios del proyecto.
24	Restricción triple	Combinación de las tres restricciones más significativas de cualquier proyecto: alcance, tiempo y costo.
25	Resultados clave	La parte de un OKR que describe resultados medibles que definen objetivamente cuándo se ha cumplido el objetivo.

                                                                                              

La 12° parte de esta colección de conceptos, puedes checarla en este link:
https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xii.html           

La 14° parte de este compendio puedes leerla en este enlace:

https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xiv.html                          

25 Conceptos de Economía XII

 

#	Concepto	Definición
1	Adopción	Hace referencia a cómo el cliente usa y adapta un producto o servicio sin ningún problema.
2	Alcance	Los límites de un proyecto; acuerdo sobre qué incluye o excluye un proyecto.
3	Análisis de los interesados	Representación visual de todas las partes interesadas en la que se ilustra las responsabilidades de cada una; también llamado “mapeo de los interesados”.
4	Asana	Plataforma de gestión de trabajo que ayuda al equipo a planificar y coordinar su trabajo; es útil para crear los planes del proyecto, asignar tareas, automatizar el flujo de trabajo, realizar un seguimiento del progreso y comunicarse con los interesados.
5	Beneficios intangibles	Ganancias que no se pueden medir o cuantificar, como la satisfacción del cliente o de los empleados, o el reconocimiento de marca.
6	Caso de negocio	La razón por la cual se inicia un proyecto.
7	Clientes	Personas que recibirán algún tipo de valor si el proyecto se realiza con éxito.
8	Comité directivo	El organismo superior para la toma de decisiones de cualquier proyecto; sus miembros tienen autoridad para realizar cambios en el presupuesto y aprobar actualizaciones en el cronograma o el alcance.
9	Compromiso	Hace referencia a qué tan recurrente o significativa es la interacción y participación del cliente a lo largo del tiempo.
10	Conseguir	Medir el éxito de un proyecto usando los criterios de éxito definidos al inicio del proyecto.
11	Corrupción del alcance	Cambios, crecimiento y factores no controlados que afectan el alcance de un proyecto en cualquier momento después del comienzo.
12	Costos intangibles	Costo que no se puede cuantificar fácilmente, como la baja moral del personal o el daño a la marca.
13	Criterios de éxito	Estándares para medir el éxito de un proyecto en relación con el cumplimiento de sus objetivos.
14	Declaración de alcance del proyecto	Documento que define con claridad los detalles clave de un proyecto.
15	Dentro del alcance	Tareas incluidas en el plan del proyecto que contribuyen al objetivo del proyecto.
16	Diagrama de Gantt	Gráfico de barras horizontales que muestra las tareas de un proyecto, con un desglose claro de quién es responsable del trabajo y cuándo deben realizarse esas tareas.
17	Encabezado	La celda (o celdas) ubicada en la parte superior de una columna en una hoja de cálculo.
18	Formato condicional	Función que rellena las celdas de una hoja de cálculo con colores según un código automático.
19	Fuera del alcance	Tareas que no están incluidas en el plan del proyecto y que no contribuyen al objetivo del proyecto.
20	Función	Función que genera fórmulas que se pueden usar para manipular datos y realizar cálculos en una hoja de cálculo.
21	Gerente de proyectos	Persona que planifica, organiza y supervisa todo el proyecto.
22	Gestión del alcance	Entender cómo los cambios se evaluarán, aceptarán y llevarán a cabo, y también negociar al respecto.
23	Herramientas de colaboración	Herramientas que se utilizan para comunicarse con los miembros del equipo de forma rápida y eficaz y responder preguntas, comentarios y otros temas relacionados con un proyecto.
24	Herramientas de productividad	Herramientas que se usan para gestionar tareas del proyecto, incluido el software de procesamiento de textos y las presentaciones.
25	Herramientas	Ayudas que facilitan al gerente de proyectos y al equipo la gestión de los recursos y la organización del trabajo.

Para ver la 11° parte de esta colección de términos, da clic en este enlace:

https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xi.html

La siguiente parte, la 13°, puedes leerla en este vínculo:

https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xiii.html