25 Conceptos de Economía XV

 

#	Concepto	Definición
1	Costos indirectos	Costos que no pueden vincularse directamente a un proyecto.
2	Crear presupuesto de referencia	Acto de crear un punto de referencia fijo de gasto para medir y comparar el progreso de un proyecto.
3	Cronograma	Línea de tiempo del proyecto que incluye la fecha de inicio, la fecha de finalización y las fechas de los eventos intermedios.
4	Declaración de trabajo (SoW)	Documento en el que se describen los productos y servicios que un proveedor o contratista proporcionará a la organización.
5	Dependencia	Relación entre dos tareas del proyecto, en la que el inicio o la finalización de una depende del inicio o la finalización de la otra.
6	Diagrama de Causa y Efecto	Objeto visual que muestra las posibles causas de un evento o riesgo; también conocido como diagrama de espina de pescado.
7	Diagrama de Espina de Pescado	Objeto visual que muestra las posibles causas de un evento o riesgo; también conocido como diagrama de causa y efecto.
8	Diagrama de Gantt	Gráfico de barras horizontales que traza visualmente el cronograma y las tareas de un proyecto, con un desglose claro de quién es responsable del trabajo y cuándo deben realizarse esas tareas.
9	Diagrama de red	Objeto visual que secuencia las tareas del proyecto en orden de dependencia.
10	Dividir el presupuesto en fases	El acto de repartir las partidas presupuestarias a lo largo de la duración de un proyecto.
11	Empatía	Capacidad de una persona para conectar con los pensamientos y los sentimientos de los demás.
12	En la medida en que sea necesario	Informarle a alguien los hechos que necesita saber en el momento en que los necesita saber, y nada más.
13	Enfoque ascendente	Pensar en todas las partes de un proyecto desde el principio hasta el final —incluso hacer una lista de todo lo que tiene un costo asociado— y sumarlo todo.
14	Estimación de tiempo	Predicción de la cantidad total de tiempo necesaria para completar una tarea.
15	Estimación del esfuerzo	Predicción de la cantidad y la dificultad del trabajo activo necesario para completar una tarea.
16	Estructura de desglose del trabajo (WBS)	Herramienta que ordena los hitos y las tareas de un proyecto en una jerarquía, en el orden en que deben completarse.
17	Evaluación de riesgos	Etapa de la gestión de riesgos en la que se estiman o miden las cualidades de un riesgo.
18	Experto en la materia (SME)	Miembro del equipo con un profundo conocimiento de un trabajo, proceso, departamento, función, tecnología, máquina, material o tipo de equipo concreto.
19	Expertos en apalancamiento	Se refiere a obtener lo opinión de los expertos para hacer algo de manera más eficaz.
20	Falacia de la planificación	Describe nuestra tendencia a subestimar el tiempo que llevará completar una tarea, así como los costos y riesgos asociados con esa tarea.
21	Fase de planificación	Segunda fase del ciclo de vida del proyecto; incluye el cronograma, el presupuesto y el plan de gestión de riesgos.
22	Fecha de inicio fija	Fecha en la que se debe empezar a trabajar en una tarea para alcanzar un objetivo
23	Fecha de inicio más tardía	En el método de la ruta crítica, la fecha más tardía posible en la que puede comenzar una tarea (o el propio proyecto).
24	Fecha de inicio más temprana	En el método de la ruta crítica, la fecha más temprana posible en la que puede comenzar una tarea (o el propio proyecto).
25	Finalizar para comenzar (FS)	En este tipo de relación de dependencia, se debe completar la primera tarea antes de que se pueda comenzar la segunda.

                                                                                                 

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https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xiv.html

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https://www.divinortv.com/2024/05/25-conceptos-de-economia-xvi.html

25 Conceptos de Economía XIV

 

#	Concepto	Definición
1	Adquisiciones	Obtención de todos los materiales, servicios y suministros necesarios para completar el proyecto.
2	Análisis de Reservas	Método para controlar los recursos restantes del proyecto.
3	Apetito por el riesgo	Voluntad de una organización de aceptar los posibles resultados de un riesgo.
4	Árbol de Decisiones	Diagrama de flujo que ayuda a visualizar el impacto más amplio de una decisión en el resto del proyecto.
5	Capacidad	Cantidad de trabajo que las personas o los recursos asignados al proyecto pueden completar razonablemente en un período de tiempo determinado.
6	CAPEX	Gastos de capital; se refiere a los gastos en que incurren las empresas para crear un beneficio en el futuro.
7	Causa raíz	Causa inicial de una situación que presenta un riesgo.
8	Comenzar para Comenzar (SS)	En este tipo de relación de dependencia, no se puede empezar la segunda tarea hasta que se inicie la primera.
9	Comenzar para finalizar (SF)	En este tipo de relación de dependencia, se debe completar la primera tarea antes de que se pueda completar la segunda.
10	Comisión ilícita	Esquema de corrupción que consiste en ofrecer un cierto porcentaje de un contrato adjudicado a un funcionario que pueda garantizar que una determinada empresa gane la licitación.
11	Compras a un único proveedor	Cuando una empresa restringe el proceso de licitación a un solo proveedor, e impide así la competencia.
12	Comunicación	Flujo de la información; incluye todo lo que se comparte, cómo se comparte y con quién.
13	Contrato de confidencialidad (NDA)	Documento que mantiene la información confidencial dentro de la organización.
14	Contrato de tiempo y materiales	Contrato que se paga mensualmente según las horas trabajadas y otros gastos asociados con el trabajo, como viajes y comidas.
15	Contrato fijo	Contrato que generalmente se paga cuando se alcanzan ciertos hitos.
16	Costo de la calidad	Costos que se contraen para evitar problemas con productos, procesos o tareas.
17	Costo total de propiedad (TCO)	Costo total de un proyecto, desde la fase de iniciación hasta la finalización.
18	Costos directos	Costos que se producen directamente en un proyecto.
19	Costos fijos	Costos que no cambiarán a lo largo del proyecto.
20	Retorno de la inversión (ROI)	Métrica que se usa para calcular el retorno de la inversión en relación con su costo.
21	Silo	Situación en que una sola persona tiene el conocimiento sobre un proyecto y también la responsabilidad.
22	Software de planificación y gestión del trabajo	Herramientas que se utilizan para asignar tareas a distintos miembros del equipo y para hacer un seguimiento y visualizar el progreso; muy útiles en proyectos más grandes con un número mayor de tareas y un equipo más grande de personas para gestionar.
23	Tabla de poder	Tabla de cuatro celdas que se usa para analizar a los interesados; muestra su interés en el proyecto en contraposición a su influencia en el proyecto.
24	Tabla dinámica	Herramienta básica de análisis que se usa para resumir datos y mostrar la relación entre distintos puntos de datos; de esa forma, es más fácil comprender la información de una hoja de cálculo.
25	Validación de datos	Función que agrega listas desplegables a las celdas de una hoja de cálculo.

La anterior parte de este compendio de datos la puedes encontrar en este link:

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