Activo. Beneficios económicos futuros
Enfoque de la teoría de la comunicación de la Contabilidad
Procesos de la organización
Dimensiones de la retroalimentación
Tu plan de trabajo
La evaluación
Lo que
veo de la evaluación. |
Lo que
no veo de la evaluación. |
Lo que
infiero de la evaluación. |
Refiere,
a todas aquellas experiencias, que podemos observar de manera directa, no necesitan un análisis profundo, sino que
directamente se perciben tal cual y no generan ningún tipo de duda. |
Hace
referencia a aquellas cuestiones que no aparecen de manera explícita, pero
que guardan relación con el tema en cuestión. Por simplificar, son cosas que
se dan por hecho que ocurren en un contexto determinado. |
Son
aquellas ideas que se deducen de un determinado tema. Es decir, una vez que
se cuenta con lo que se han visto y con lo que; finalmente se puede
relacionar con nuevas formas y perspectivas de ver el tema. |
La evaluación es un proceso flexible, dinámico, continuo y sistemático a través del cual se diferencian los logros en términos de aprendizaje, cambio de conducta y rendimiento a través de los estándares mínimos aceptables de desempeño, considerando las condiciones en que este se realiza.
25 Portadas de contenidos audiovisuales 'propios' XXIX
Metodologías de Mapeo de Procesos
Metodología: Situación Actual.
- Identificar los procesos estratégicos de la empresa.
- Identificar a los dueños de los procesos estratégicos.
- Definir con cada dueño la secuencia lógica de las actividades o tareas que conforman su proceso.
- Elaborar los diagramas de flujo de cada proceso.
- Identificar las interrelaciones entre los procesos estratégicos.
- Elaborar un macro proceso que permita visualizar gráficamente las interrelaciones de los procesos estratégicos.
Mapeo de Procesos
Es una herramienta que nos permite identificar:
- Procesos y actividades de una organización.
- Procesos que generan valor para el cliente.
- Procesos necesarios para la organización.
- Procesos que no generan valor.
Proceso
¿Qué es un proceso?
Un proceso es una serie de actividades que toman un insumo (entradas) y lo transforman (proceso) para crear un producto (salidas). Los procesos pueden ser físicos, incluir papeleo, ser realizados por computadora, o ser una secuencia lógica de eventos.
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