Planes Estratégicos

Existen diversos planes estratégicos para emprender e implementar de manera adecuada una empresa, o bien, para aquellas que ya existen puedan dar seguimiento a su desarrollo, entre estos planes podemos encontrar el estudio de factibilidad del negocio, el análisis/ estudio del consumidor, planes de negocio, plan financiero y contable, plan de producción u operaciones, plan comercial, plan de comunicación, plan de mercadotecnia, plan integral de comunicación, plan de publicidad y medios publicitarios, plan de ventas, plan de promoción, plan de relaciones públicas, entre otros.

¿Qué es ser emprendedor y empresario?

El emprendedor como tal, no sólo se puede apreciar en el ámbito de los negocios, también en cualquier otra actividad humana. Un emprendedor es quien genera ideas, conceptos y proyectos y los lleva a la realidad de manera innovadora y con un valor socioeconómico.

Proceso emprendedor y empresarial

La mayoría de los primeros empresarios iniciaron su empresa teniendo como meta fundamental la riqueza material.

Aspectos a considerar de Áreas Funcionales de la Empresa

·         Las áreas funcionales de una empresa son aquellas secciones o divisiones que están coordinadas con tareas y responsabilidades bien delimitadas.

·         Cuando existen áreas bien definidas dentro de una empresa, es más fácil valorar los resultados a partir de un orden en las actividades y operaciones que se reducen. Asimismo, las tareas son más fáciles de administrar y gestionar.

Servicios Generales

Es el área que contacta a los proveedores o implementa servicios que permiten a la empresa atender profesionalmente la salud, la seguridad, mantenimiento y limpieza de la empresa. Servicios Generales (SG) es determinante para que todos los recursos humanos de la organización se sientan en un ambiente seguro y agradable, lo que repercute, sin duda, en una mejor motivación y, por ende, en un alto desempeño en sus actividades personales y laborales dentro de la empresa.

Ventas

Es el área de una empresa que se dedica a intercambiar de manera legal y estratégica, dentro de un mercado específico, sus productos o servicios ofreciendo adicionalmente a sus consumidores y usuarios la satisfacción de sus deseos y necesidades, calidad, garantía, atención personalizada, garantías, seguridad y prestigio, a cambio de dinero, reconocimiento y lealtad de marca.

Área de Mercadotecnia

El área de Mercadotecnia es la responsable de diseñar productos y servicios con características y atributos que respondan a los deseos y necesidades de los consumidores y usuarios; comercializarlos estratégicamente y obtener resultados tangibles e intangibles para la empresa.

Investiga al consumidor, su estilo de vida, tendencias, preferencias, requerimientos, comportamiento de compra, etcétera; y a la competencia, como sus productos, estrategias de mercadotecnia, precio, distribución, publicidad, promoción y ventas, para ofrecer productos cada vez más competitivos y crear las condiciones propias que tengan un desplazamiento en el mercado que genere utilidades a la empresa.

Área de Finanzas

Es el área encargada de obtener y administrar correctamente para la empresa el dinero y otros instrumentos como cheques, créditos, pagarés, etcétera, además de contar con los recursos monetarios para afrontar de manera puntual sus compromisos.

Departamento de Operaciones o Producción

Su función primordial consiste en transformar insumos (materia prima, energéticos, etc.), o recursos (mano de obra, capital, datos, procedimientos) en productos o servicios de calidad.

Lo difícil no es abrirla, sino mantenerla

Usualmente, cuando un empresario se siente estancado, le vienen dudas; si realmente éste era el gran negocio de su vida, si aún puede dar marcha atrás o bien rendirse ante las adversidades y perder todo lo que ha invertido.

Departamento de Relaciones Públicas

Las RRPP, como se abrevia su denominación, es el departamento encargado de diseñar, difundir y mantener, de manera congruente e impactante, la imagen de la empresa para lograr una buena imagen y opinión por parte de sus públicos internos (accionistas, inversionistas y alta Dirección; colaboradores, distribuidores exclusivos y franquiciatarios) y externos (proveedores, clientes y consumidores, intermediarios, gobierno y autoridades, competidores y colegas y opinión pública).

La importancia de tener un plan de negocios

Un plan de negocios, también llamado Business Plan, es un documento que especifica el tipo de negocio que deseas iniciar o que ya tienes en marcha, y te servirá como mapa de ruta para tu empresa, así como para tener en claro los objetivos y la visión a futuro de la misma.

Alta Dirección

Se denomina de esta manera al grupo de directivos con los cargos más altos en una organización; el Presidente, el Gerente General y los directores de las distintas áreas. Su función es coordinar a todas las áreas que integran una empresa, proporcionando capital, estructura, recursos, e indicando el rumbo requerido para cumplir con su razón de ser.

Radiografía del emprendedor 2013

Hace apenas una década, el papel del emprendedor era todavía algo ambiguo; en tanto que sus roles y responsabilidades se limitaban entre un gerente de negocios y un agente de compra – venta de mercancías. Hoy, las cosas han cambiado radicalmente para dar paso a una nueva generación de empresarios capaces de desempeñar un papel protagónico dentro de la economía nacional e internacional.

Inversionistas y Accionistas

De acuerdo con Pierre Massé (1898 – 1987), ingeniero y científico francés, la inversión es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o negocio, con el propósito de incrementarlo. Esto es, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.

Las 25 cualidades del emprendedor exitoso

Aunque muchos factores influyen para que un negocio triunfe o fracase, estas características son comunes entre sus fundadores.

Sin importar cuál sea tu definición de éxito, hay un gran número de características que son comunes entre las personas de negocios exitosas. No importa que no las tengas todas; muchas de ellas pueden aprenderse con la práctica y desarrollando una actitud positiva, especialmente si estableces metas y te esfuerzas por conseguirlas.

Áreas Funcionales de la Empresa (Punto por Punto)

Inversionistas y Accionistas.	·         Los inversionistas son personas o empresas que aportan capital a una empresa a cambio de una utilidad financiera. ·         Los accionistas son personas o empresas que compran acciones de una compañía en la Bolsa de Valores.
Alta Dirección.	·         Grupo de directivos con los cargos más altos de una organización. ·         Presidente Honorario del Consejo de Administración. ·         Presidente del Consejo de Administración o Administrador Único. ·         Consejo de Administración. ·         Dirección General. ·         Presidente del Consejo Ejecutivo o Comité Técnico. ·         Consejo o Comité Técnico.
Relaciones Públicas.	·         Departamento encargado de diseñar, difundir y mantener la imagen de la empresa para lograr una buena opinión por parte de sus públicos internos. ·         Dirección. ·         Imagen y Comunicación Cooperativa. ·         Comunicación Social. ·         Relaciones Públicas Internas. ·         Relaciones Públicas Externas.
Operaciones o Producción.	·         Comprende todo el proceso detallado y complejo para la fabricación de productos o la implementación de servicios. ·         Dirección. ·         Planificación. ·         Compras. ·         Producción. ·         Control de Calidad. ·         Empaque y Embalaje. ·         Bodega. ·         Almacén. ·         Distribución. ·         Capacitación Técnica. ·         Servicios Generales.
Finanzas.	·         Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz los recursos financieros. ·         Dirección. ·         Contraloría. ·         Contabilidad. ·         Planeación y Presupuestos. ·         Crédito y Cobranzas. ·         Cuentas por Pagar. ·         Compras. ·         Tesorería.
Recursos Humanos.	·         Área encargada de proveer a una empresa colaboradores que realicen eficaz y productivamente las funciones, tareas y responsabilidades. ·         Dirección. ·         Reclutamiento y Selección del Personal. ·         Administración del Personal. ·         Prestaciones Sociales y Económicas. ·         Capacitación y Evaluación del Personal. ·         Análisis de Puestos. ·         Relaciones Laborales. ·         Comunicación Organizacional. ·         Servicios de Comedor. ·         Auditoría.
Mercadotecnia.	·         Es la responsable de diseñar productos y servicios con características y atributos que respondan a los deseos y necesidades de los consumidores y usuarios. ·         Dirección. ·         Mercadotecnia. ·         Investigación de Mercados. ·         Desarrollo de Nuevos Productos. ·         Publicidad. ·         Promoción.
Ventas.	·         Se dedica a intercambiar, de manera legal y estratégica, dentro de un mercado específico, sus productos o servicios, ofreciendo adicionalmente a sus consumidores y usuarios la satisfacción de sus deseos y necesidades. ·         Dirección Nacional de Ventas. ·         Gerencia Nacional de Ventas. ·         Gerencias de Zona o Regionales. ·         Supervisión. ·         Vendedores. ·         Gerencia Administrativa de Ventas.
Servicios Generales.	·         Área que contacta proveedores o implementa servicios que permiten a la empresa atender profesionalmente la salud, seguridad, mantenimiento y limpieza de la empresa. ·         Servicio Médico. ·         Seguridad y Vigilancia. ·         Mantenimiento. ·         Limpieza.

Fuente: Vive la Administración II, Progreso Editorial.

Áreas Funcionales de la Empresa

Son todas aquellas secciones, departamentos o divisiones donde se desarrollan las actividades más importantes de la empresa, con tareas y responsabilidades claramente delimitadas, que conforman la organización de una empresa y le permiten llevar a cabo sus funciones y lograr sus objetivos y metas.

Los emprendedores no tienen fecha de caducidad

Suele creerse que los emprendedores que consiguen el éxito empleando Internet y las nuevas tecnologías son jovencísimos. Incluso se ha llegado a decir que están en su mejor momento a los 25 años y cuando llegan a los 30 están para retirarse.

Aspectos a considerar de la empresa y su entorno

·         Una empresa es un conjunto de personas integradas en una organización que tienen funciones, tareas y responsabilidades específicas, y que ofrecen a un mercado determinados productos o servicios para satisfacer sus necesidades y demandas, con el fin de recuperar su costo de operación y obtener utilidades que garanticen su continuidad en el sector productivo y la inversión de su capital.

·         La importancia de una empresa radica en los aspectos económicos, como la creación de empleos, la producción, la mejora, la innovación y la comercialización de productos y servicios, la generación de ingresos, la promoción de la tecnología, etc.; y en los aspectos sociales, como la estabilidad familiar, elevar el nivel y calidad de vida de las personas, colaborar en la ecología y el apoyo a sectores marginados de la comunidad, entre otros.