25 Datos Económico – Administrativos II

 

1	Un monopolio tiene dos características clave: No hay sustitutos cercanos y hay barreras de entrada a nuevas empresas a la industria.
2	Las barreras de entrada, legales o naturales, son aquellas que proteger a la empresa monopólica de potenciales competidores.
3	Las barreras legales a la entrada crean un monopolio legal, un mercado en el cual la entrada de la competencia está restringida por:  -Franquicia pública. -Licencia Gubernamental. -Patente y Derecho de Autor.
4	Las barreras naturales a la entrada crean un monopolio natural, el cual es una industria en donde una empresa puede proveer a la totalidad del mercado de un bien o servicio a un precio menor del que lo ofertarían dos o más empresas.
5	La discriminación de precios es la práctica de vender diferentes unidades de un bien o servicio a diferentes precios. Muchas empresas discriminan precios, pero no todas son monopolios.
6	Un monopolio de precio único es una empresa que vende cada unidad de producción al mismo precio a todos sus clientes.
7	Un monopolio establece el precio de venta, no es un tomador de precio como en competencia perfecta. La razón es que la curva de demanda para la producción del monopolio es la curva de demanda de mercado. Para vender una gran producción, un monopolio debe establecer un precio bajo.
8	Para un monopolio de precio único, el ingreso marginal es menor que el precio a cada nivel de producción. Es decir: Img < P.
9	Un monopolio enfrenta las mismas restricciones tecnológicas y de costos que una empresa competitiva. El monopolio selecciona el nivel de producción que maximiza el beneficio con el mismo criterio que una empresa competitiva, es decir, cuando el Ingreso Marginal iguala al Costo Marginal.
10	La competencia monopolística es un mercado con las siguientes características: compite un gran número de empresas, cada empresa produce un producto diferenciado, las empresas compiten con base en la calidad del producto, el precio y las actividades de marketing, las empresas son libres de entrar y salir de la industria.
11	En la competencia monopolística cada empresa ofrece una pequeña cantidad de la producción total de la industria y cada empresa tiene poder limitado para influir sobre el precio del producto.
12	Cada empresa en la competencia monopolística debe ser sensible al precio promedio de mercado del producto, pero no toma en cuenta a ninguno de sus competidores individuales. Ninguna puede dictar condiciones de mercado ni afectar, por lo tanto, las acciones del resto.
13	En un mercado de competencia monopolística la colusión o conspiración para fijar precios es imposible.
14	Las empresas en competencia monopolística practican la diferenciación del producto, que consiste en que cada empresa hace su producto ligeramente diferente de los productos del resto de la competencia.
15	La diferenciación del producto permite que una empresa compita con las demás en tres áreas: calidad, precio y marketing.
16	La calidad de un producto se refiere a los atributos físicos que lo hacen diferente de los productos de otras empresas, Incluye diseño, confiabilidad y servicio.
17	Cada empresa en la competencia monopolística enfrenta una curva de demanda con pendiente negativa, por lo que puede fijar tanto su precio como su nivel de producción. Pero existe una relación beneficio-costo entre precio y calidad.
18	La diferenciación del producto se hace evidente mediante la publicidad y el empaque.
19	Una empresa en competencia monopolística maximiza su beneficio produciendo la cantidad para la cual el Ingreso Marginal es igual a su Costo Marginal (Img=Cmg).
20	En competencia monopolística la empresa determina el precio de venta utilizando la curva de demanda del producto de la empresa, y éste es el más alto precio que la empresa puede cobrar para maximizar su beneficio.
21	Para que las empresas en competencia monopolística puedan disfrutar de beneficios económicos, deben desarrollar productos de manera continua. La razón es que siempre que se ganan beneficios económicos, surgen imitadores que crean nuevas empresas. Por lo tanto, para mantener sus beneficios económicos, una empresa debe buscar nuevos productos que le proporcionen una ventaja competitiva, aunque sea de manera temporal.
22	La innovación es costosa, pero incrementa los beneficios totales.
23	Una empresa debe equilibrar sus costos y beneficios y debe generar innovación hasta el punto donde el ingreso marginal de la innovación sea igual al costo marginal de la innovación.
24	Las transacciones entre los agentes económicos residentes y no residentes se registran en un documento contable denominado Balanza de Pagos.
25	La Balanza de Pagos es un estadístico o registro sistemático de las transacciones económicas de tipo comercial y financiero que un país realiza con el exterior durante un determinado período de tiempo.

 

La 1° parte de esta colección de datos puedes leerla con calma, dando clic en el siguiente enlace:

https://www.divinortv.com/2021/11/25-datos-economico-administrativos-i.html

La siguiente parte, la 3°, la encuentras disponible dando clic en este link:

https://www.divinortv.com/2021/11/25-datos-economico-administrativos-iii.html

25 Datos Económico – Administrativos I

 

1	El liderazgo democrático es el que consulta, toma en consideración las opiniones, pero el responsable toma la decisión. Este liderazgo entrega una parte del poder.
2	El liderazgo institucional se origina como resultado de una legislación, de un contrato colectivo.
3	El liderazgo paternal, patriarcal o tradicional, es fuerte, puede ser autoritario o despótico, es un liderazgo de concesiones.
4	La centralización se define como el proceso administrativo que tiene como fin concentrar todas las actividades de la empresa.
5	La estrategia es la movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global con el propósito de alcanzar los objetivos en el largo plazo.
6	La estrategia organizacional es una manera como la empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos, es una planeación global y a largo plazo.
7	El campo de acción de la gerencia general se encuentra determinada por los ejes estratégicos de la empresa (Producción, Administración, Ventas y Cobranzas), establecidas en los objetivos, metas y estrategias que se van a seguir.
8	Dependiendo de la importancia y del tamaño de la empresa, es cuando una función se puede elevar a Departamento, e incluso a Subgerencia.
9	La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe, así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En ella se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
10	En los negocios, la forma más frecuente de evaluación es la auditoría de recursos que permite conocer la funcionalidad y el desarrollo de la empresa. Otras técnicas como la matriz FODA se utiliza para negociar, promover inversiones, dar confianza a clientes y otras formas sencillas para establecer parámetros de funcionamiento.
11	Las amenazas son aquellos factores que a futuro pueden hacer peligrar a la empresa o a una de sus partes.
12	Las debilidades son las deficiencias que tiene una empresa en las actividades o funciones ciclo del producto o servicio, incapacidades pago, etcétera.
13	Las fortalezas son todas aquellas funciones, actividades, productos o servicios de una empresa en el momento presente.
14	Las oportunidades son una serie de acciones que se pueden emprender para aprovechar el ambiente de mercado, apertura de comunicaciones, nuevas tecnologías, créditos y otros.
15	El volumen de ventas es lo que anda determinando la descentralización, es el que impulsa el aumento de producción, el cual provoca un efecto multiplicador en la administración.
16	La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros es un organismo público descentralizado que promueve, asesora, protege y defiende los derechos e intereses de los usuarios frente a las instituciones financieras, arbitra sus diferencias de manera imparcial y procura la equidad e las relaciones entre estos.
17	La CONDUSEF atiende consultas y reclamaciones de los usuarios, busca la conciliación entre éstos y las instituciones financieras, promueve el arbitraje y de ser necesario, proporciona orientación y defensa jurídica gratuita.
18	El 18 de Enero de 1999 se publicó en México la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros en la que se prevé la creación de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros, CONDUSEF, como la entidad pública encargada de aplicarla.
19	Las instituciones financieras dan movimiento a la economía, actúan como intermediarias entre quienes cuentan con dinero y los que lo necesitan y asumen el compromiso de responder con la obligación económica de otra persona. Hay que tener claro que éste es un servicio y como tal, tiene un costo.
20	Ejemplos de instituciones financieras son: Bancos, Sociedades Financieras de Objeto Limitado (Sofoles), Uniones de Crédito, Burós de Crédito, Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores), Aseguradoras, Arrendadoras Financieras, Afianzadoras, Casas de Bolsa, Sociedades de Inversión, Uniones de Crédito, entre otras.
21	Usuario Financiero es toda persona que contrata, utiliza o tiene algún derecho frente a la Institución Financiera como resultado de la operación o servicio prestado, ya sean cuentas de nómina, tarjetas de crédito o de débito, ahorro para el retiro, o cualquier tipo de inversión, entre otros.
22	Cuando tengas alguna duda, inconformidad, queja o reclamación contra una institución financiera, acude a la Unidad de Atención Especializada de dicha institución para que te la resuelva; pero si la respuesta no te satisface, puedes dirigirte a la CONDUSEF para lidiar con el asunto presentado ante la institución financiera.
23	La cultura financiera se expresa en qué tanto hemos asumido costumbres como analizar las condiciones que vienen en los contratos, revisar estados de cuenta, estudiar los servicios que nos da la tarjeta, comparar intereses y comisiones o mantener equilibrados gastos e ingresos. El problema es que muchas veces el usuario sólo dispone de la información vaga que viene en la publicidad o de datos técnicos difíciles de entender y más aún de comparar.
24	El poder de mercado es la habilidad para influir sobre el mercado, y en particular sobre el precio de mercado, mediante la modificación de la cantidad total que se ofrece para la venta.
25	Un monopolio es una industria que produce un bien o servicio para el que no existen sustitutos cercanos y en donde existe un solo oferente, protegido de la competencia por una barrera que evita la entrada de nuevas empresas a la industria.

 

La siguiente parte de esta colección de datos puedes leerla en este link:

https://www.divinortv.com/2021/11/25-datos-economico-administrativos-ii.html

Fuerzas tecnológicas

La tecnología es la combinación de herramientas, máquinas, computadoras, habilidades, información y conocimiento de que se valen los administradores para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios. Las fuerzas tecnológicas son los resultados de los cambios en la tecnología de que se valen los administradores para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.

Fuerzas económicas

Las fuerzas económicas afectan la situación y el bienestar general de un país o región. Comprenden las tasas de interés, inflación, desempleo y crecimiento económico. Las fuerzas económicas generan muchas oportunidades y amenazas para los administradores. Poco desempleo y tasas de interés a la baja dan como resultado un cambio en las carteras de los clientes: más personas tienen más dinero para gastar y, por ende, las organizaciones tienen la oportunidad de vender más bienes y servicios. Las buenas épocas económicas influyen en los suministros: se vuelve fácil conseguir los recursos y las organizaciones pueden prosperar.

El entorno general

Las fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno general de una organización pueden tener profundos efectos en su entorno de trabajo, efectos que quizá no sean evidentes para los administradores.

Competencia

Una de las fuerzas más importantes que enfrenta una organización en el entorno del trabajo son sus rivales. La competencia abarca a las organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una empresa. En otras palabras, la competencia son las organizaciones que se disputan los mismos clientes.

Infografía 20. ¡Evítelos!

Esta es una infografía de elaboración propia que rescata un artículo donde se mencionan algunos consejos para evitar errores en el manejo de la empresa, los cuales se vuelven a compartir en este material que espero sea mucho de su agrado y utilidad.

Distribuidores

Los distribuidores son organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes. Las decisiones que toman los administradores acerca de cómo distribuir productos a los clientes pueden tener efectos importantes en el desempeño de la organización.

Administración de la cadena mundial de abasto

Encontrar proveedores extranjeros que ofrezcan los productos de menor precio y mayor calidad es una tarea importante de los administradores en las organizaciones globales. Como estos proveedores están ubicados en cuentos de ciudades de muchos países, es difícil localizarlos. Muchas veces las compañías globales recurren a los servicios de corredores o intermediarios extranjeros, situados cerca de esos proveedores, para que encuentren al que satisfaga mejor sus requisitos sobre insumos.

Proveedores

Los proveedores son los individuos y organizaciones que proporcionan a una organización los insumos (materia prima, refacciones o empleados) que necesita para producir bienes y servicios. A cambio, el proveedor recibe una compensación por sus bienes y servicios. Un aspecto importante del trabajo del administrador es garantizar un abasto confiable de los insumos.

¿Qué es el entorno organizacional?

El entorno organizacional es el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar sus operaciones. Tales fuerzas cambian con el tiempo y, por consiguiente, plantean a los administradores oportunidades y amenazas. Los cambios en el entorno, como la introducción de una nueva tecnología o la apertura de mercados globales, generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entre en los mercados nuevos y fortalezcan a sus organizaciones. Por el contrario, la llega de nuevos competidores, una recesión de la economía mundial o una escasez de petróleo presentan amenazas que pueden devastar a una organización si los administradores son incapaces de obtener recursos o de vender los bienes y servicios de la organización. La calidad de los conocimientos que tengan los administradores de las fuerzas de su entorno y su capacidad de reaccionar apropiadamente ante ellas, son factores cruciales en el desempeño de las organizaciones.

La administración en el entorno mundial

Los altos directivos de una compañía global operan siempre en un contexto en el que compiten con otras compañías por recursos escasos y valiosos. Los administradores de compañías grandes y pequeñas han confluido que para sobrevivir en el siglo XXI, deben convertirse en organizaciones globales, que operan y compiten no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países. La operación en un entorno global es insegura e imprevisible, porque el contexto es complicado y cambia todo el tiempo.

Diagrama de Gantt

·         Es importante organizar actividades para cumplir los objetivos de la empresa en los plazos establecidos.

·         El Diagrama de Gantt es una de las herramientas más utilizadas en la Administración, ya que te permite visualizar las etapas, tareas, duración, secuencia y el calendario con fechas de inicio y término del proyecto.

Infografía 4. Mapa Conceptual de Antecedentes de los Filósofos de la Calidad

Previamente uno tenía que buscar formas ingeniosas para llamar la atención de los estudiantes hacia las clases, y ahora, con esta situación rumbo a una "Nueva Normalidad", se tienen que hallar diferentes formas de presentar información que sea lo más resumida y concreta posible, y en esta ocasión tiene lugar un mapa conceptual donde se explican algunos de los principales que forman parte de los antecedentes de la Filosofía de la Calidad, justo en etapas previas a que se estableciera como una disciplina formal. 

25 Preguntas de Administración XIV

1	¿Qué es la cultura organizacional?
	Es el sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organización o dentro de una subunidad y que guía y orienta la conducta de sus miembros.
2	¿Qué es el desarrollo de equipo?
	Es una técnica de alteración conductista en la cual varios grupos de personas de varios niveles y áreas de la organización se reúnen bajo la coordinación de un consultor y se critican mutuamente buscando un punto de encuentro en el que la colaboración sea mejor, eliminándose las barreras interpersonales de comunicación e incentivando el espíritu de equipo.
3	¿Qué es el desarrollo organizacional?
	El DO es la aplicación del conocimiento de las ciencias conductistas en un esfuerzo conjugado para mejorar la capacidad de una organización para confrontarse con el ambiente externo e incrementar su capacidad de solucionar problemas. El DO utiliza técnicas y modelos de cambio organizacional planeado.
4	¿Qué es el diagnóstico organizacional?
	Es el levantamiento de datos sobre una organización para definir e interpretar cuáles son los problemas y fragilidades de la organización para que puedan ser remediados y solucionados.
5	¿Qué es el Empowerment?
	Es el estilo de dar a los empleados autoridad, informaciones y herramientas que ellos necesitan para realizar sus tareas con mayor autonomía, libertad y confianza. Es un paso más allá del desarrollo de equipos.
6	¿Qué es un equipo?
	Son grupos de personas con habilidades complementarias que trabajan juntas para alcanzar un propósito común por el cual se ayudan mutuamente y se hacen colectivamente responsables.
7	¿Qué es el Managerial Grid?
	También conocida como malla gerencial, es el modelo teórico basado en la premisa de que la preocupación con la producción y la preocupación con las personas son las dos actitudes primarias que influencian el estilo administrativo.
8	¿Qué es un cambio planeado?
	Es el cambio que ocurre como resultado de esfuerzos específicos por medio de la conducción de un agente de cambio.
9	¿Qué es una junta de confrontación?
	Es una técnica de alteración conductista en la cual dos grupos antagónicos en conflicto se reúnen con la moderación de un consultor para discutir, evaluar y reducir sus diferencias.
10	¿Qué es la Teoría del DO?
	Es el enfoque basado en las ciencias conductistas en un esfuerzo conjugado para mejorar la capacidad de una organización para confrontarse con el ambiente externo e incrementar su capacidad de solucionar problemas. El DO utiliza técnicas y modelos de cambio organizacional planeado.
11	Explicar el cambio de la cultura y del clima organizacional:
	La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Ese conjunto de variables debe observarse, analizarse y perfeccionarse continuamente para que resulte en motivación y productividad. Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora, o sea: Adaptabilidad, Sentido de Identidad, Perspectiva exacta del medio ambiente, Integración entre los participantes.
12	¿En qué consiste el modelo de las 3 fases o etapas?
	a) Descongelamiento del estándar actual de comportamiento. (Eliminación). b) Cambio. (Ejercicio y Aprendizaje). c) Recongelamiento. (Incorporación nuevas conductas).
13	Los 5 aspectos que permite el DO:
	a) Conocimiento profundo y realista de sí mismo y de sus posibilidades. b) Conocimiento profundo y realista del medio ambiente en que opera. c) Planeación de las relaciones con el medio ambiente y con sus participantes. d) Estructura interna flexible para adaptarse a los cambios que ocurren en el medio ambiente y entre sus participantes. e) Medios de información al respecto de los cambios y de la adecuación de su respuesta de adaptación.
14	¿Cuáles son las etapas de la organización?
	a) Etapa pionera. b) Etapa de expansión. c) Etapa de reglamentación. d) Etapa de burocratización. e) Etapa de Reflexibilización.
15	¿Qué pasos requiere la investigación acción?
	a) Diagnóstico preliminar del problema. b) Obtención de datos para apoyo (o rechazo) del diagnóstico. c) Retroalimentación de datos a los participantes de la organización. d) Exploración de los datos por los participantes de la organización. e) Planeación de la acción apropiada por los participantes. f) Ejecución de la acción apropiada.
16	¿Cómo se aplica el modelo de DO Managerial Grid?
	El Managerial Grid presupone que el administrador se encuentra siempre enfocado en dos temas: producción, es decir, los resultados de los esfuerzos; y personas, es decir, los compañeros o personas cuyo trabajo dirige. El managerial grid es una malla compuesta de dos ejes: • Eje horizontal del grid, representado por la preocupación por la producción. • Eje vertical del grid, representado por la preocupación por las personas.
17	¿Qué explicó el experimento de Howthorne?
	Demostró que la recompensa salarial (aun cuando se efectúe sobre bases justas o generosas) no es el único factor decisivo para la satisfacción del trabajador en la situación laboral.
18	Origen de la Teoría Situacional:
	La Teoría Situacional surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Estas investigaciones pretendían confirmar si las organizaciones más eficaces seguían las presuposiciones de la Teoría Clásica, como división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de autoridad, etc. Los resultados de las investigaciones llevaron a una nueva concepción de organización: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. Verificaron que no existe una única y mejor forma (the best way) de organizar.
19	¿Cuáles son las etapas de Chandler del proceso histórico de Chandler?
	a) Acumulación de recursos. b) Racionalización del uso de recursos. c) Continuación del crecimiento. d) Racionalización de uso de recursos en expansión.
20	Características de la diferenciación o integración:
	• Diferenciación: La organización se divide en subsistemas o departamentos, cada cual desempeñando una tarea especializada para un contexto ambiental también especializado. Cada subsistema o departamento reacciona solamente a aquella parte del ambiente que es relevante para su propia tarea especializada. • Integración: Se refiere al proceso opuesto a la diferenciación y se genera por presiones que se originan en el ambiente de la organización con la finalidad de obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los varios departamentos.
21	¿Cuáles son los aspectos básicos de la teoría situacional?
	a) La organización es de naturaleza sistémica, es decir, ellas es un sistema abierto. b) Las características organizacionales presentan una interacción entre sí y con el ambiente. Eso explica la íntima relación entre las variables externas (como la certeza y la estabilidad del ambiente) y las características de la organización (diferenciación e integración organizacionales). c) Las características ambientales funcionan como variables independientes, mientras las características organizacionales son variables dependientes.
22	Clasificación Tecnológica de la Producción:
	• Producción unitaria o taller. • Producción en masa o mecanizada. • Producción en proceso o automatizada.
23	Conclusiones de Woodward:
	a) El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización. b) Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción. c) Las empresas con operaciones estables necesitan de estructuras diferentes a las de organizaciones con tecnología mutable. d) Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa.
24	Explicar el mapa ambiental:
	Como el ambiente es extremadamente vasto y complejo, las organizaciones no pueden absorberlo, conocerlo y comprenderlo en su totalidad y complejidad, pues sería algo inimaginable. El ambiente es un contexto externo que presenta una enorme variedad de condiciones extremadamente variables y complejas, difíciles de observarse en su conjunto y analizarse con objetividad. Las organizaciones necesitan tantear, explorar y discernir el ambiente para reducir la incertidumbre a su respecto. En otros términos, la organización necesita diseñar su espacio ambiental. La organización no hace la estructura ambiental, sino las personas sujetas a la subjetividad y a las diferencias individuales.
25	Condiciones para todas las organizaciones:
	Tecnológicas, Legales, Políticas, Económicas, Demográficas, Ecológicas, Culturales.

Para visualizar la 13° parte de este compendio de preguntas y respuestas, da clic en este enlace:
https://divinortv.blogspot.com/2020/01/25-preguntas-de-administracion-xiii.html